國有建筑施工企業(yè)全方位關(guān)鍵績效指標體系設計.pdf

1、人世以后, 中國的企業(yè)面臨更加激烈的競爭,而其中人才的競爭又是企業(yè)間競爭的焦點.所以企業(yè)必須加強人力資源的管理,尤其是必須強化對企業(yè)員工的績效管理.績效管理的核心內(nèi)容是績效評價問題,那么如何建立一個對建筑施工企業(yè)客觀而有效的評價體系,以此促進企業(yè)的發(fā)展, 作者以為首先應將視角集中在建立一套完整的指標體系上,但這需要考慮許多影響因素而帶來評價工作量的大幅度增加,然而在某些情況下,若采用較少的關(guān)鍵指標反映企業(yè)的主要經(jīng)營狀況,同時考慮若干因素

2、對績效的影響也不失為有效的方法.因此, 該文從對建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀分析入手,指出了建筑施工企業(yè)管理特別是績效考評存在的問題,提出了該文研究的目標及意義,介紹了論文的內(nèi)容及結(jié)構(gòu).然后,對績效管理理論進行了概述,對國內(nèi)外有關(guān)績效管理理論及方法進行了對比分析,在借鑒國內(nèi)外先進考評理論及方法的基礎(chǔ)上,尤其是借鑒關(guān)鍵績效指標(KPI)和平衡記分卡(BSC)考評體系的方法,詳細論述了建筑施工企業(yè)建立全方位關(guān)鍵績效指標考評體系(KPIs)的思路及辦法