EGB水電施工項目績效指標體系設(shè)計研究.pdf

1、項目的績效管理就是對項目的績效計劃、控制、調(diào)整和溝通的過程，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的管理有重要意義。施工項目管理是水電施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)效益的源泉，對施工企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。搞好施工項目管理，必須高度重視和加強項目績效管理。
　　W公司是國內(nèi)大型水利水電施工建筑企業(yè)，是典型的國有建筑施工企業(yè)，隨著國有企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變和完全競爭市場的形成，W公司從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，從單一水電施工向綜合性施工企業(yè)轉(zhuǎn)型，面臨著

2、許多管理問題，特別是項目績效管理。如何追求良好的經(jīng)濟、社會效益，實現(xiàn)規(guī)模效益等是企業(yè)發(fā)展過程中面臨的重要問題，而施工項目的經(jīng)營效益好壞直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展，績效管理作為項目管理的有效辦法，是值得研究的重要課題。搞好績效管理的重點是績效指標的設(shè)置，而績效指標設(shè)置需要科學(xué)的理論和方法來實現(xiàn)。
　　本文深入調(diào)查W公司EGB水電施工項目（簡稱EGB項目）績效管理現(xiàn)狀，利用績效管理理論和工具進行分析，指出了EGB項目績效管理中應(yīng)加以改進方面：