HY企業(yè)績效指標體系再造研究.pdf

1、在競爭的很大市場氛圍中,企業(yè)利用組機構(gòu)內(nèi)部的人力資源保障體機制,特別是進行設(shè)計、規(guī)劃績效考測試規(guī)則體系來獲得和吸取人才，以充分利用組織中大量人力資源的能力,是進行競爭重要的關(guān)作用。
　　本文以HY機制為探尋目標,針對其績效果指規(guī)則體系中出現(xiàn)的問題,進行現(xiàn)代人力規(guī)劃管理觀念和技術(shù)設(shè)備,化解企業(yè)現(xiàn)存在的績效檢測出現(xiàn)的現(xiàn)象，保障利用并建立與機制更新相規(guī)則、與市場機制相對應(yīng)的績效規(guī)則體機制。本文分析指出，HY公司原有的績效考核指標體系科學

2、性與客觀性不足，人為因素較多，未能充分起到調(diào)動員工積極性的作用。如急功近利，考核指標中只重視財務(wù)性指標，而沒有重視培養(yǎng)公司可持續(xù)進步的措施；一些考核系數(shù)過于單一，不易實現(xiàn)，導致思想中過多的進行了人自身的主觀想法，導致測試成績不公平；員工的進步和提拔，也你能得到有效的幫助與績效的相聯(lián)系化；一些部機制的測試標準不完整，不高效，短期利益的形成產(chǎn)生。
　　本文在績效指標體系再設(shè)計過程中,以公司方案為基礎(chǔ),將公司方案準則和任務(wù)，按企業(yè)組織形

3、式分層分析到各項目單位(分公司)、職能機構(gòu)、企業(yè)部以及員工自身；結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要來確定各項關(guān)鍵工作標準,按照前因后果與聯(lián)系多少進行測試,形成起以KPI為開始的績效規(guī)則目標體系。
　　本文進行研究利用,將工資與績效綜合,提高成果工資在一切工資中所有的范圍,以期達到刺激員工、提升員工動力性的目的。本文進一步分析，即使績效測試機制產(chǎn)生出來，在具體過程中，還要進行績效管理的相關(guān)培訓，宣講績效考核的目的；在實施過程中要及時溝通反饋，注重科學