衡陽(yáng)移動(dòng)通信公司職位寬泛化薪酬體系的構(gòu)建.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)面臨來(lái)自各方面的壓力,在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵取決于人的因素。企業(yè)如何吸引到合適的人才,留住核心的員工,并發(fā)揮其積極性和主動(dòng)性，使之更好地完成工作成為現(xiàn)代人力資源管理的核心任務(wù),而貫穿這些核心任務(wù)的一條主線就是企業(yè)的職位、薪酬激勵(lì)體系。
　　衡陽(yáng)移動(dòng)通信公司自2002年上市以來(lái)，移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，在湖南移動(dòng)業(yè)務(wù)排名處于中上游，近年來(lái)，隨著通信運(yùn)營(yíng)商重組、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)以及勞動(dòng)合同法等內(nèi)外部環(huán)境的變化，移動(dòng)通信市

2、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈，尤其是4G時(shí)代的來(lái)臨，公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略處于轉(zhuǎn)型階段。然而，現(xiàn)行的公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略特別是職位、薪酬體系已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，需要對(duì)職位、績(jī)效、薪酬體系進(jìn)行全面、系統(tǒng)的優(yōu)化和完善。如何設(shè)計(jì)適宜的職位、薪酬體系方案,如何將薪酬激勵(lì)策略與企業(yè)總體戰(zhàn)略結(jié)合,最大限度的發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，這些都是擺在人力資源工作者面前需要解決的難題。本文依托衡陽(yáng)移動(dòng)通信公司的職位薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施項(xiàng)目,理論聯(lián)系實(shí)際的對(duì)這些問(wèn)題的解決進(jìn)行研究和

3、探討。
　　本文對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行匯總、分析，較深入、系統(tǒng)地研究了職位族管理及薪酬管理的有關(guān)概念。以衡陽(yáng)移動(dòng)通信公司為例，通過(guò)對(duì)大量資料、數(shù)據(jù)的收集，在對(duì)職位薪酬體系調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)衡陽(yáng)移動(dòng)通信公司的職位薪酬體系進(jìn)行了系統(tǒng)的整理、歸納，分析其現(xiàn)狀以及存在的主要問(wèn)題。運(yùn)用現(xiàn)代職位族管理和薪酬設(shè)計(jì)中前沿的科學(xué)理論，與公司的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)公司職位和薪酬體系進(jìn)行了較全面、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出了一套基于職位寬泛的薪酬體系設(shè)計(jì)方案，形