沈陽萊克電裝品有限公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、市場經(jīng)濟(jì)在進(jìn)入二十一世紀(jì)后，隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異和世界經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢明顯加強(qiáng)。一些新的管理理念及管理方式在企業(yè)組織管理中得到普遍運(yùn)用，其中較為常見的是組織結(jié)構(gòu)扁平化、組織管理柔性化、組織團(tuán)隊(duì)一體化、組織文化同步化等。這些管理理念及管理方式的變革要求企業(yè)必須建立與之相適應(yīng)的薪酬體系。因此越來越多的企業(yè)在員工薪酬管理中采用了全面薪酬、可變薪酬、利潤分享、彈性福利等新薪酬模式并取得良好的激勵(lì)效果。在此，筆者從沈

2、陽萊克電裝品有限公司的薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，原有薪酬體系的基礎(chǔ)上重新設(shè)計(jì)一套與公司相吻合的薪酬體系。
　　 本文總共分為五個(gè)章節(jié):第一章是導(dǎo)論。這部分主要介紹了筆者寫作該論文的研究背景、研究企業(yè)薪酬體系的日的意義、國際國內(nèi)對(duì)薪酬體系的研究文獻(xiàn)表述、筆者研究企業(yè)薪酬體制的具體思路和方法內(nèi)容;第二章是舉出例證。在此筆者詳細(xì)介紹了沈陽萊克電裝品有限公司現(xiàn)有薪酬體系運(yùn)行的現(xiàn)狀。同時(shí)通過對(duì)該薪酬體系運(yùn)行現(xiàn)狀的科學(xué)評(píng)估找出其中存在的相關(guān)問題

3、，分析這些問題產(chǎn)生的癥結(jié)，得出沈陽萊克電裝品有限公司進(jìn)行薪酬體制變革的必要性和可行性;第三章是有關(guān)沈陽萊克電裝品有限公司薪酬變革的相關(guān)方案。該變革方案的出臺(tái)主要依據(jù)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)程序和薪酬體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想及原則。只有這樣，才能制定出合理的與該公司相適應(yīng)的薪酬體系和薪酬策略。第四章是提出保障新薪酬體系在沈陽萊克電裝品有限公司順利實(shí)施和成功運(yùn)行的有力措施。眾所周知，一套新的管理方法要在基本成型的公司體制中成功運(yùn)行勢必會(huì)遇到很多的問題，尤其

4、是當(dāng)這種體系關(guān)系到絕大多數(shù)人的切身利益時(shí)，不可避免的會(huì)表現(xiàn)得更加明顯，因此一些切實(shí)可行的保障措施在這里就顯得極為重要;第五章主要介紹了沈陽萊克電裝品有限公司進(jìn)行薪酬體系變革后預(yù)計(jì)將會(huì)取得哪些成效，以及新薪酬體系在運(yùn)行過程中還會(huì)遇到哪些問題。
　　 目前，一些優(yōu)秀的企業(yè)員工都向往那些具有市場競爭力和有吸引力的優(yōu)秀企業(yè)。這些企業(yè)在薪酬體系的設(shè)計(jì)上均具備設(shè)計(jì)合理、適應(yīng)內(nèi)部管理體制等特點(diǎn)。因此，任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都應(yīng)該比對(duì)不同薪酬管理體