哈爾濱安博威飛機工業(yè)有限公司航材采購管理研究.pdf

1、飛機制造公司的航材采購所支付費用占其制造總成本的一半甚至更高比例,因此加強航材采購管理以降低成本、提高利潤成為以制造支線客機、公務(wù)機為主的哈爾濱安博威飛機工業(yè)有限公司(簡稱安博威公司)應(yīng)重點考慮的問題。而伴隨著世界經(jīng)濟趨勢的不斷變化及國際民航市場的發(fā)展潮流,安博威公司迎來了良好的發(fā)展形勢。但目前安博威公司采購管理部門的機構(gòu)組成與運行模式還顯得過于傳統(tǒng),難以與時代同步,在實際運行過程中,存在著合格供應(yīng)商選擇缺乏效率、采購合同簽訂程序繁瑣且

2、缺乏相應(yīng)條款依據(jù)、缺乏計劃性、物資分類不嚴格、進口關(guān)稅較高、倉庫管理存在漏洞等一系列問題。這些問題的存在,一定程度上影響了安博威公司的正常生產(chǎn)運營。
　　為有效解決采購管理方面所發(fā)生的問題,在充分結(jié)合哈爾濱安博威公司現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上,本文建議,采用強化合格供應(yīng)商資質(zhì)審批制、嚴格采購合同管理、強化采購計劃管理、建立物資分類采購制、改進進口關(guān)稅管理、強化倉庫管理等一系列措施,來有效改進安博威公司采購管理的現(xiàn)狀。
　　本文認為,僅