哈爾濱安博威飛機(jī)工業(yè)有限公司航材采購(gòu)管理研究.pdf

1、飛機(jī)制造公司的航材采購(gòu)所支付費(fèi)用占其制造總成本的一半甚至更高比例,因此加強(qiáng)航材采購(gòu)管理以降低成本、提高利潤(rùn)成為以制造支線客機(jī)、公務(wù)機(jī)為主的哈爾濱安博威飛機(jī)工業(yè)有限公司(簡(jiǎn)稱安博威公司)應(yīng)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。而伴隨著世界經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的不斷變化及國(guó)際民航市場(chǎng)的發(fā)展潮流,安博威公司迎來(lái)了良好的發(fā)展形勢(shì)。但目前安博威公司采購(gòu)管理部門(mén)的機(jī)構(gòu)組成與運(yùn)行模式還顯得過(guò)于傳統(tǒng),難以與時(shí)代同步,在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中,存在著合格供應(yīng)商選擇缺乏效率、采購(gòu)合同簽訂程序繁瑣且

2、缺乏相應(yīng)條款依據(jù)、缺乏計(jì)劃性、物資分類不嚴(yán)格、進(jìn)口關(guān)稅較高、倉(cāng)庫(kù)管理存在漏洞等一系列問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在,一定程度上影響了安博威公司的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
　　為有效解決采購(gòu)管理方面所發(fā)生的問(wèn)題,在充分結(jié)合哈爾濱安博威公司現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上,本文建議,采用強(qiáng)化合格供應(yīng)商資質(zhì)審批制、嚴(yán)格采購(gòu)合同管理、強(qiáng)化采購(gòu)計(jì)劃管理、建立物資分類采購(gòu)制、改進(jìn)進(jìn)口關(guān)稅管理、強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理等一系列措施,來(lái)有效改進(jìn)安博威公司采購(gòu)管理的現(xiàn)狀。
　　本文認(rèn)為,僅