亞光耐普羅（天津）精密注塑有限公司ERP實施分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計劃)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng). ERP的應(yīng)用可以有效地促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、信息化模式以適應(yīng)競爭日益激烈的市場要求,隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,它的導(dǎo)入已經(jīng)成為大勢所趨；但ERP的實施也存在著很高的失敗率,使得眾多企業(yè)處于兩難境地,迫切需要對于ERP的成功

2、實施得到全面的,深入的指導(dǎo),以切實作到最大限度地發(fā)揮ERP這一管理平臺的作用,達到提升企業(yè)競爭力的目的. 正是在這種理論需求的背景下,本文以亞光耐普羅(天津)精密注塑有限公司(以下簡稱:亞光耐普羅公司)實施ERP項目為例,詳細(xì)地討論了企業(yè)要想成功實施ERP項目所必須做好的現(xiàn)代管理思想的導(dǎo)入、項目管理、實施原則以及在具體實施中經(jīng)常遇到的一些問題,并在深入研究這些問題的基礎(chǔ)上,提出可行性解決方案.此外,本文也舉例分析了案例企業(yè)--亞

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