華南船舶公司人力資源管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、本文主要通過(guò)學(xué)習(xí)人力資源管理理論，介紹目前我國(guó)船舶行業(yè)的總體情況和人力資源的需求、供給特點(diǎn)及人力資源競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，結(jié)合成功的國(guó)外同行企業(yè)日本水島船廠、國(guó)內(nèi)同行龍頭企業(yè)上海外高橋造船公司以及制造業(yè)知名企業(yè)深圳華為公司在人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)華南船舶公司人力資源管理觀念陳舊、結(jié)構(gòu)不合理、人員流動(dòng)渠道不暢、人力資本投資不足、缺少凝聚人心的企業(yè)文化、運(yùn)行機(jī)制不完善、激勵(lì)機(jī)制不健全的現(xiàn)狀，使用理論研究、實(shí)證研究、案例分析、調(diào)查分析和中高層訪談等

2、方法，查找其系統(tǒng)在人力資源規(guī)劃、職位評(píng)價(jià)、員工職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、員工關(guān)系整合等方面存在的問(wèn)題，運(yùn)用人力資源管理理論分析原因，從戰(zhàn)略性人力資源管理的角度，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)著手設(shè)計(jì)了該公司的人力資源管理體系的各個(gè)核心部份(人力資源規(guī)劃部份、職位評(píng)價(jià)部份、員工職業(yè)發(fā)展部份、績(jī)效考核部份、薪酬福利部份、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部份、員工關(guān)系整合部份)，目的在于通過(guò)有效的管理實(shí)踐，為保證組織的發(fā)展和培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略制定，提供方法、機(jī)制