華南船舶公司人力資源管理體系設計.pdf

1、本文主要通過學習人力資源管理理論，介紹目前我國船舶行業(yè)的總體情況和人力資源的需求、供給特點及人力資源競爭態(tài)勢，結(jié)合成功的國外同行企業(yè)日本水島船廠、國內(nèi)同行龍頭企業(yè)上海外高橋造船公司以及制造業(yè)知名企業(yè)深圳華為公司在人力資源管理方面的經(jīng)驗，針對華南船舶公司人力資源管理觀念陳舊、結(jié)構不合理、人員流動渠道不暢、人力資本投資不足、缺少凝聚人心的企業(yè)文化、運行機制不完善、激勵機制不健全的現(xiàn)狀，使用理論研究、實證研究、案例分析、調(diào)查分析和中高層訪談等

2、方法，查找其系統(tǒng)在人力資源規(guī)劃、職位評價、員工職業(yè)發(fā)展、績效考核、薪酬激勵、培訓開發(fā)、員工關系整合等方面存在的問題，運用人力資源管理理論分析原因，從戰(zhàn)略性人力資源管理的角度，針對各個環(huán)節(jié)著手設計了該公司的人力資源管理體系的各個核心部份(人力資源規(guī)劃部份、職位評價部份、員工職業(yè)發(fā)展部份、績效考核部份、薪酬福利部份、培訓開發(fā)部份、員工關系整合部份)，目的在于通過有效的管理實踐，為保證組織的發(fā)展和培育企業(yè)核心競爭能力的戰(zhàn)略制定，提供方法、機制