跨文化激勵(lì)體系研究.pdf

1、國際化經(jīng)營需要國際化的人才作保證。為了吸引優(yōu)秀的國際經(jīng)營人才，必須建立完善的激勵(lì)體系，但由于忽視文化因素的影響，許多跨國企業(yè)跨文化激勵(lì)的實(shí)踐并沒有取得好的效果。本文研究正是基于這樣一種現(xiàn)實(shí)，通過對文化與激勵(lì)的關(guān)系進(jìn)行深入的分析，結(jié)合已有的研究成果，試圖設(shè)計(jì)出一套完整的跨文化激勵(lì)體系，為跨國公司的跨國經(jīng)營實(shí)踐提供的一定參考。本文首先對文化的內(nèi)涵進(jìn)行了探討，包括文化的定義和特征等，重點(diǎn)分析了霍夫施泰德的四維文化分析模式及文化與管理的關(guān)系，前

2、者是本文的主要分析工具。然后本文對作為管理職能之一的激勵(lì)的過程進(jìn)行剖析，將文化因素引入到激勵(lì)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分分析了文化對激勵(lì)的深層次影響，同時(shí)結(jié)合激勵(lì)理論，重點(diǎn)分析了這些理論在跨文化環(huán)境中的應(yīng)用。在這些分析的基礎(chǔ)上，本文提出了跨文化激勵(lì)的三種基本模式以及一套完整的跨文化激勵(lì)體系：公正的績效評估體系，包括評估指標(biāo)的制定和評估方法的選擇；完善的薪酬體系，包括基本工資、津貼、各種福利的安排等；合理的動(dòng)態(tài)激勵(lì)體系，包括培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、職業(yè)生