基于價值鏈的人力資源價值評價體系的構(gòu)建.pdf

1、21世紀，社會由工業(yè)時代步入了知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟時代的重要資源——人力資源已經(jīng)作為一種戰(zhàn)略性資源越來越多地被企業(yè)所接受，人力資源同其他資源一樣能夠給企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)價值增值。人力資源管理的核心就是如何通過價值鏈的管理，來實現(xiàn)人力資本價值的實現(xiàn)和增值。人力資源價值鏈包括三個環(huán)節(jié)：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配構(gòu)成了現(xiàn)代人力資源管理的主體體系，而價值評價又是人力資源價值鏈管理的重點和難點，建立較科學(xué)、適用的價值評價體系和方案，綜合運用各

2、種先進管理手段來提升績效管理，對于企業(yè)的經(jīng)營績效有著重大的意義。本文運用理論聯(lián)系實踐的方法，首先是在對國內(nèi)外人力資源價值鏈研究成果進行綜述的基礎(chǔ)上，闡述了人力資源價值鏈的概念及三者之間的關(guān)系。然后是以提高績效為目，通過構(gòu)建以素質(zhì)模型為核心的潛能價值評價體系、以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價體系、以關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）為核心的績效考核體系、以中期述職報告為核心的績效改進體系和以提高管理者責(zé)任為核心的績效循環(huán)體系，使基于人力資源價值鏈的價