基于價(jià)值鏈的人力資源價(jià)值評價(jià)體系的構(gòu)建.pdf

1、21世紀(jì)，社會(huì)由工業(yè)時(shí)代步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要資源——人力資源已經(jīng)作為一種戰(zhàn)略性資源越來越多地被企業(yè)所接受，人力資源同其他資源一樣能夠給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。人力資源管理的核心就是如何通過價(jià)值鏈的管理，來實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和增值。人力資源價(jià)值鏈包括三個(gè)環(huán)節(jié)：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配構(gòu)成了現(xiàn)代人力資源管理的主體體系，而價(jià)值評價(jià)又是人力資源價(jià)值鏈管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，建立較科學(xué)、適用的價(jià)值評價(jià)體系和方案，綜合運(yùn)用各

2、種先進(jìn)管理手段來提升績效管理，對于企業(yè)的經(jīng)營績效有著重大的意義。本文運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)踐的方法，首先是在對國內(nèi)外人力資源價(jià)值鏈研究成果進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，闡述了人力資源價(jià)值鏈的概念及三者之間的關(guān)系。然后是以提高績效為目，通過構(gòu)建以素質(zhì)模型為核心的潛能價(jià)值評價(jià)體系、以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價(jià)體系、以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為核心的績效考核體系、以中期述職報(bào)告為核心的績效改進(jìn)體系和以提高管理者責(zé)任為核心的績效循環(huán)體系，使基于人力資源價(jià)值鏈的價(jià)