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1、本文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)管理的程序逐一作了介紹.闡明了風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)、適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、提高企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和增加股東價(jià)值都十分重要.本文運(yùn)用一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析了國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀,包括國(guó)內(nèi)外關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)內(nèi)外企業(yè)的應(yīng)用情況.本文結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理理論,以國(guó)內(nèi)企業(yè)A公司為例,運(yùn)用問(wèn)卷和訪談等方法對(duì)A公司的風(fēng)險(xiǎn)做了全面的識(shí)別和評(píng)估.在這一過(guò)程中共識(shí)別出A公司內(nèi)外部各類風(fēng)險(xiǎn)4
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