轉(zhuǎn)型時期壽險公司全面風險管理體系研究.pdf

1、未來10到20年，仍然是我國保險業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。但從行業(yè)發(fā)展的階段性特征看，保險業(yè)的外部環(huán)境和自身條件都發(fā)生了變化。經(jīng)濟全球化日益深刻，金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營成為發(fā)展主流，金融市場競爭更加激烈，行業(yè)發(fā)展方式亟待轉(zhuǎn)型，保險業(yè)特別是壽險業(yè)開始處于深度調(diào)整期和矛盾凸顯期，行業(yè)發(fā)展或?qū)⑦M入平緩增長階段，行業(yè)長期粗放發(fā)展積累的矛盾和問題可能集中爆發(fā)。
　　在壽險業(yè)步入轉(zhuǎn)型期的大背景下，本論文對轉(zhuǎn)型期壽險公司可能面臨的風險進行了全面、系統(tǒng)地分

2、析和梳理，并探索性地引入全面風險管理框架，構(gòu)建了轉(zhuǎn)型期壽險公司的全面風險管理體系。
　　首先，本文全面分析了轉(zhuǎn)型期壽險公司面臨的主要風險。通過對壽險公司的風險特征以及轉(zhuǎn)型期壽險公司的經(jīng)營特點的分析，本文提出了轉(zhuǎn)型期我國壽險公司將面臨費率市場化改革帶來的風險、投資渠道多元化帶來的風險、集團化帶來的風險和集約化帶來的風險等挑戰(zhàn)。
　　其次，本文構(gòu)建了轉(zhuǎn)型期壽險公司的全面風險管理體系。通過分析壽險公司傳統(tǒng)風險管理模式的不足，本文認

3、為構(gòu)建全面風險管理體系勢在必行，而實行全面風險管理的前提在于全面風險管理的組織架構(gòu)是否與風險管理的要求相匹配。進一步，本文提出了從設(shè)立專門的風險管理機構(gòu)和多層次的風險管理層級、明確風險管理職責分工、加強公司內(nèi)部的信息溝通協(xié)調(diào)等方面構(gòu)建全面風險管理體系的組織架構(gòu)，并且針對轉(zhuǎn)型期壽險公司面臨的定價風險、投資風險和運營風險等主要風險提出了對應(yīng)的管控措施。
　　最后，本文提出了構(gòu)建全面風險管理體系的關(guān)注點和政策建議。本文提出在構(gòu)建全面風險