我國中央銀行文化建設(shè)模式研究.pdf

1、企業(yè)文化是全體員工普遍認同和共享的企業(yè)核心價值觀念。我國中央銀行目前還沒有形成系統(tǒng)的中央銀行文化及文化模式，很難發(fā)揮出文化應(yīng)有的感染、教育、導(dǎo)向和激勵作用。本論文在經(jīng)過長期思考和調(diào)研的基礎(chǔ)上，運用理論與實踐相結(jié)合、規(guī)范分析與實證分析相結(jié)合、國內(nèi)研究與國際比較相結(jié)合等方法，對創(chuàng)建我國中央銀行文化模式進行了探索和研究： 一、從文化的起源和發(fā)展闡述文化的功能，并結(jié)合現(xiàn)實歸納出企業(yè)文化的特征：獨特性、統(tǒng)一性、功用性、適應(yīng)性、人本性、傳承

2、性、穩(wěn)定性、開放性。企業(yè)文化會創(chuàng)造出一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認同的核心價值觀念，使職工對企業(yè)具有一種強烈的使命感和歸屬感，形成一種能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境。 二、目前我國中央銀行文化建設(shè)存在諸多問題，對創(chuàng)建中央銀行文化模式提出了迫切要求。存在的問題表現(xiàn)在：思想不到位，缺乏動力；領(lǐng)導(dǎo)不到位，缺乏號召力；工作不到位，缺乏影響力；眼光不到位，缺乏高瞻遠矚和統(tǒng)攬全局的意識。因此，我國創(chuàng)建中央銀行文化模式迫在眉睫，它不但是中央銀行

3、提高執(zhí)政能力和履行職責(zé)的迫切需要，而且是建設(shè)社會主義先進文化和促進社會主義精神文明、物質(zhì)文明、政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，同時也是經(jīng)濟全球一體化的迫切要求。 三、創(chuàng)建我國中央銀行文化模式的主客觀條件己基本具備，使其具有較強的可行性：首先，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢和全球經(jīng)濟一體化進程的加劇，為中央銀行文化建設(shè)提供了良好的契機；其次，人民銀行的職能調(diào)整為中央銀行文化建設(shè)提供了動力；第三，我國中央銀行良好的文化底蘊為中央銀行文化建設(shè)培育了良好

4、的土壤。 四、通過發(fā)達國家中央銀行文化模式建設(shè)比較得出以下啟示：不同國家的中央銀行根據(jù)本國的經(jīng)濟發(fā)展程度、金融體系和文化背景等形成了各自不同的文化模式；各國中央銀行都充分認識到了只有從更高的層次上利用文化的教化、化人功能，才能不斷提高中央銀行員工的素質(zhì)，更加有效地發(fā)揮中央銀行職能。五、創(chuàng)建我國中央銀行文化模式首先應(yīng)明確中央銀行文化建設(shè)應(yīng)具備的特性；其次，確定創(chuàng)建中央銀行文化模式的目標(biāo)和任務(wù)；第三，確定中央銀行文化的指導(dǎo)思想和創(chuàng)建