國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系的研究——論管道局在企業(yè)重組后通過(guò)人力資源培訓(xùn)開發(fā)走出困境.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的最大的特征是形成了人力資源的概念,勞動(dòng)再次超越資本成為價(jià)值增值的主要源泉.企業(yè)普遍將培訓(xùn)開發(fā)自覺地納入到經(jīng)營(yíng)管理之中,堅(jiān)定不移地實(shí)施"以人為本、人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略.本文主要分五個(gè)部分闡述了企業(yè)如何建立人力資源培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略和培訓(xùn)體系,以獲得持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力.第一部分闡述了如何制定培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略.通過(guò)SWOT分析,明確企業(yè)定位和決策,確定整體戰(zhàn)略目標(biāo)、使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀.結(jié)合建設(shè)"中國(guó)石油管道"世界馳名品牌和形象的組織戰(zhàn)略,實(shí)施"強(qiáng)

2、素質(zhì)、樹品牌"培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略,建立學(xué)習(xí)型組織.第二部分闡述了如何制定培訓(xùn)規(guī)劃體系.依據(jù)指導(dǎo)性的程序設(shè)計(jì),實(shí)行360度的管理模式進(jìn)行需求分析和評(píng)價(jià),清晰界定目標(biāo).建立持續(xù)改進(jìn),螺旋上升的PDCA模式的培訓(xùn)體系.第三部分主要強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)規(guī)劃的理論指導(dǎo)和培訓(xùn)實(shí)踐.要遵從績(jī)效、學(xué)習(xí)和投資收益理論(ROI)的指引.培訓(xùn)規(guī)劃的合理性和可行性需要理論加以驗(yàn)證,其實(shí)效性需要實(shí)踐的安排加以檢驗(yàn).實(shí)踐是培訓(xùn)的延伸而不是終結(jié).第四部分著重強(qiáng)調(diào)實(shí)踐中發(fā)揮直線經(jīng)理在企