吉林石化公司袋裝產(chǎn)品物流化管理研究.pdf

1、吉林石化公司已有50多年的歷史，是老牌國有大型化工生產(chǎn)企業(yè)。時代在變遷，社會經(jīng)濟在發(fā)展，老企業(yè)也要適應新的形式，謀求新的發(fā)展。企業(yè)不僅要盡力讓用戶滿意，還得不斷的降低成本、實現(xiàn)最大的效益收入。在日趨激烈的市場競爭下，企業(yè)必須進行現(xiàn)代化制度改革。企業(yè)物流管理的現(xiàn)代化也是企業(yè)現(xiàn)代化的關鍵之一。
　　 論文結合吉林石化公司發(fā)展的歷史和背景，運用現(xiàn)代化物流管理的思想和觀點，研究吉林石化公司物流管理；結合企業(yè)管理流程的實際情況，論證了實現(xiàn)

2、現(xiàn)代物流管理的必要性，提出了產(chǎn)成品物流現(xiàn)代化管理必須為用戶提供優(yōu)質服務、必須實現(xiàn)企業(yè)效益最大化、物流改革必須結合企業(yè)實際等觀點。另外，文章還對吉林石化公司開展物流管理的效果進行了評價和分析。
　　 以ABS產(chǎn)品為例，論文研究了適合吉林石化公司的物流管理流程；設立倉儲站所需的必要基礎設施；以及袋裝產(chǎn)成品的入庫、儲存、出庫、盤點等問題。闡述了以上流程在物流化管理中的作用，其中也涵蓋了適合于本倉儲站的能使產(chǎn)成品倉儲管理更加安全、高效、