非核心企業(yè)在供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起并逐步成為世界經(jīng)濟(jì)體的重要一員,每個(gè)企業(yè)都必須要考慮自身的發(fā)展速度與全球化的問題。企業(yè)間的競爭也變得越來越激烈,有些行業(yè)甚至進(jìn)入了白熱化階段,那么如何讓企業(yè)更高效率的運(yùn)行,更低成本的運(yùn)行,同時(shí)還要可持續(xù)地發(fā)展,理論派的專家學(xué)者與實(shí)戰(zhàn)派的管理者反復(fù)探尋,這就使得供應(yīng)鏈管理理念逐步蔓延開來,這讓企業(yè)管理者看到了新的曙光,也進(jìn)行了多方面的嘗試,從而推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理在理論研究與實(shí)踐運(yùn)用中的發(fā)展。新世紀(jì)里,企業(yè)之間的競爭關(guān)系更為

2、復(fù)雜,單個(gè)企業(yè)間的競爭逐漸被企業(yè)集群,供應(yīng)鏈競爭所代替。經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、文化多元化、需求個(gè)性化,這些加劇了企業(yè)所處宏觀環(huán)境的不確定性,產(chǎn)品的生命周期越來越短,產(chǎn)品種類也急劇膨脹,用戶偏好更是難以確定,以及他們對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的期望也提出了更高的要求等。這些任何一個(gè)環(huán)節(jié)或節(jié)點(diǎn)的不穩(wěn)定運(yùn)行,都會(huì)給供應(yīng)鏈管理造成潛在的不確定性。然而,由于供應(yīng)鏈的固有特性:最大的優(yōu)勢(shì)是降低運(yùn)行成本,提高運(yùn)行效率,加快市場響應(yīng)速度:最顯著的特點(diǎn)是傳遞性;最根本

3、的要求是信息共享。因此,這就要求供應(yīng)鏈上每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都要扮演好自己的角色,承擔(dān)起相應(yīng)的功能,彼此合作,相互協(xié)調(diào),共同來提高整條供應(yīng)鏈的競爭力。商業(yè)本質(zhì)要求企業(yè)必須持續(xù)賺錢,而供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)都足獨(dú)立運(yùn)作的,都有追求自身利益最大化的目標(biāo)。宏觀環(huán)境的不確定性,節(jié)點(diǎn)企業(yè)之問的利益博弈,這將會(huì)大大增加供應(yīng)鏈的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。目前,供應(yīng)鏈管理已經(jīng)在全球各大企業(yè)中取得相當(dāng)不錯(cuò)的成績,給企業(yè)帶來新的利潤增長點(diǎn),這將對(duì)我國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理有很強(qiáng)的借鑒意義。

4、
　　 近幾年來,供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)因在整條供應(yīng)鏈上起著主導(dǎo)作用,對(duì)整條供應(yīng)鏈有著深遠(yuǎn)的影響而備受關(guān)注,成為學(xué)術(shù)界的研究熱點(diǎn)。很多研究成果已被現(xiàn)實(shí)實(shí)踐很好運(yùn)用,無論是在優(yōu)化整條供應(yīng)鏈方面,或是在供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)控制方面,都讓極少數(shù)的核心企業(yè)從中獲益。然而,實(shí)踐中整條供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)大多屬于非核心企業(yè),由于自身只是在對(duì)整條供應(yīng)鏈的穩(wěn)定高效運(yùn)行具有輔導(dǎo)作用,需要依靠核心企業(yè)才能完成自身價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn),表現(xiàn)出依附性高、談判力弱的特征。關(guān)

5、注非核心企業(yè)的相對(duì)較少,但是非核心企業(yè)的利益合理保護(hù)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的前饋控制是非核心企業(yè)不能回避的問題,也是保證整條供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行所需要考慮的問題。
　　 本文通過閱讀大量的參考文獻(xiàn)資料,并在進(jìn)一步深入研究學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈與風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,嘗試對(duì)核心企業(yè)與非核心企業(yè)進(jìn)行概念區(qū)分,并概括其特征,以加深對(duì)非核心企業(yè)的理解與認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上,嘗試構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)平衡計(jì)分卡,并從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面來分析非核心企業(yè)因加入