廣州東南西環(huán)高速公路有限公司員工績效管理系統(tǒng)研究.pdf

1、員工績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中日益興起和采用的一種人力資源管理工具，它通過一系列的員工績效管理過程，科學(xué)、系統(tǒng)地評估和持續(xù)改進員工的績效，進而達到有效整體提升部門、企業(yè)績效的目的。因此，對員工績效管理的研究的成為了眾多企業(yè)關(guān)注的課題之一。 本文以廣州東南西環(huán)高速公路有限公司的員工績效管理系統(tǒng)為研究背景，介紹了員工績效管理的理論依據(jù)和涵義，同時結(jié)合對廣州東南西環(huán)高速公路有限公司員工績效管理的分析，提出了建立員工績效管理系統(tǒng)的基本目的

2、和基本原則。文章對員工績效管理中常用的四種工具進行了初步的介紹和分析比較，結(jié)合企業(yè)的實際需求，提出選擇基于關(guān)鍵績效指標(biāo)的員工績效管理系統(tǒng)，并深入分析和探討了員工績效管理系統(tǒng)建立的五個步驟，對每一個步驟在建立過程中可能遇到的問題和難點進行了分析，提出了應(yīng)對的措施。員工績效管理不是為績效管理而進行績效管理，對于績效考評的結(jié)果，文章探討了如何將結(jié)果運用于員工發(fā)展計劃、薪酬管理和職位管理，充分發(fā)揮員工績效管理的外延效應(yīng)。員工績效管理系統(tǒng)的運行需