基于項目管理的北京國電戰(zhàn)略選擇與實施.pdf

1、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)在職人員以同等學(xué)力申請碩士學(xué)位論文p 8 6 3 2 6 6論文題目：基于項目管理的北京國電戰(zhàn)略選擇與實施主題詞：戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施項目管理專 業(yè)： 壘業(yè)壁堡研冗方向： 亟目璧堡研究生姓名：直立蕉導(dǎo)師姓名： 壑塋論文起止時間：2 Q Q 生! Q 二2 Q Q §! 絲支持企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。在通過比較企業(yè)戰(zhàn)略和項目管理的理論方法之后，我們發(fā)現(xiàn)項目管理的理論與企業(yè)戰(zhàn)略的實施在本質(zhì)上有相同之處，企業(yè)戰(zhàn)略管理類似于項

2、目的整體管理，項目管理的方法可以用于企業(yè)戰(zhàn)略的實施。項目管理提供了一個對企業(yè)整個程序、項目和資源進行精確管理的全局化視角，賦予了管理人員作出周詳?shù)臎Q定和采取合適行動的能力。北京國電作為高科技企業(yè)，科技創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展是第一生產(chǎn)力，但要將優(yōu)勢技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須依托戰(zhàn)略項目，尤其是要實現(xiàn)創(chuàng)建一流國際型工程公司的目標(biāo)更要依托于E P C 項目的實施，因此本文對北京國電戰(zhàn)略實施的論述主要基于運用項目管理的方法，圍繞E P

3、C 項目實施所帶來組織機構(gòu)的適應(yīng)性變革、采用風(fēng)險管理方法對戰(zhàn)略項目的選擇、人力資源管理和信息集成管理系統(tǒng)對戰(zhàn)略實施的能力支撐方面的研究，來探討北京國電戰(zhàn)略目標(biāo)分解實施方案。文章首先探討了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期帶來的組織機構(gòu)的適應(yīng)性變革，北京國電采取分層管理的策略，建立適應(yīng)現(xiàn)代項目管理的組織結(jié)構(gòu)以更好地協(xié)調(diào)資源，通過公司、分公司、科室三個組織機構(gòu)層次來實施項目控制；從目標(biāo)市場定位的角度，通過s w O T 分析，得出北京國電的E P c 戰(zhàn)略可以以非

4、主流電力系統(tǒng)的總承包業(yè)務(wù)為主攻市場，同時大力開拓海外市場，盡力把握主流電力系統(tǒng)內(nèi)的機會，接著分析了E P c 項目的管理實施思路；咨詢業(yè)作為一個充滿風(fēng)險的行業(yè)，在項目運作中需要制定風(fēng)險防范策略，通過工程實例，本文闡述了風(fēng)險的識別與評價體系，并探討了項目風(fēng)險管理的思路和步驟；在技術(shù)密集型公司，人力資源管理的位置尤其重要，文中提到的組織機構(gòu)的變革、E P c 項目的實施、戰(zhàn)略項目的風(fēng)險管理以及企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)建等都離不開企業(yè)中人力資源管理

5、的作用。北京國電為此建立了符合戰(zhàn)略發(fā)展需要的人力資源管理系統(tǒng)，本文通過分析該系統(tǒng)的六個子系統(tǒng)，從項目的實施、公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、人員的激勵和晉升的支持方面研究了其對戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要作用；通過對北京國電信息集成系統(tǒng)的管理框架的分析，探討了三個輔助系統(tǒng)的建設(shè)思路，通過信息資源整合，借助項目管理，促使企業(yè)盡快實現(xiàn)技術(shù)升級。通過研究我們得出結(jié)論：將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)可以分解為多層次戰(zhàn)略項目，基于項目管理的方法，在各層次上深入研究，從而制定出各層次戰(zhàn)略實施