基于項(xiàng)目組合管理的戰(zhàn)略實(shí)施范式研究.pdf

1、本論文研究的是如何運(yùn)用項(xiàng)目組合管理的思想進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施，以將精心制訂的戰(zhàn)略落實(shí)到項(xiàng)目層次上。由此所發(fā)展出的理論基礎(chǔ)、方法、程序、步驟、內(nèi)容形成了一種新的“基于項(xiàng)目組合管理的戰(zhàn)略實(shí)施范式”。 筆者在文獻(xiàn)分析和管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出了“兩類公司現(xiàn)象”的假設(shè)，運(yùn)用大樣本問卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行實(shí)證研究。證實(shí)了“兩類公司現(xiàn)象”的存在，即在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中存在著“項(xiàng)目型公司”和“產(chǎn)品型公司”。對418家企業(yè)樣本數(shù)據(jù)的主成分分析表明這兩類公司在生產(chǎn)經(jīng)營

2、和組織結(jié)構(gòu)兩個(gè)緯度上存在明顯差異。通過這兩類公司在15個(gè)自變量上得分的對比分析，歸納概括出它們的各自特點(diǎn)。 本論文將國內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施的研究概括出六種主要范式：基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略實(shí)施范式、沃頓商學(xué)院的戰(zhàn)略實(shí)施路線圖、戰(zhàn)略執(zhí)行力理論、藍(lán)海戰(zhàn)略、組織動(dòng)態(tài)模型ODM、安東尼-安索夫-安德魯斯范式（三A范式），并對它們的貢獻(xiàn)和局限性進(jìn)行了系統(tǒng)的對比分析，指出這些傳統(tǒng)的戰(zhàn)略實(shí)施范式在指導(dǎo)項(xiàng)目型企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施方面存在較大的局限性，因此有必

3、要研究針對項(xiàng)目型企業(yè)的新范式。 本論文進(jìn)一步研究了項(xiàng)目型公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中的關(guān)鍵成功因素，從而明確戰(zhàn)略實(shí)施新范式中應(yīng)重點(diǎn)針對解決的問題。通過大樣本的問卷調(diào)查和單因方差分析，本論文在單項(xiàng)目、多項(xiàng)目、項(xiàng)目和戰(zhàn)略的聯(lián)系，這三個(gè)層面找出了15個(gè)影響戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素。通過對一個(gè)典型的項(xiàng)目型企業(yè)的案例研究表明，項(xiàng)目型企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施要成功，必須充分運(yùn)用項(xiàng)目組合理論進(jìn)行項(xiàng)目的分類、評價(jià)和選優(yōu)；必須增加一個(gè)新的“項(xiàng)目戰(zhàn)略”層次。項(xiàng)目戰(zhàn)略層次是