企業(yè)實施SA8000社會責(zé)任管理體系分析研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展環(huán)境下,競爭加劇帶來的主要問題是很多企業(yè)采用不正當(dāng)競爭手法,不講社會道德和社會責(zé)任。但自SAI(社會責(zé)任國際)在1997年向全球發(fā)布第一個有關(guān)社會責(zé)任的管理體系SA8000草案標(biāo)準(zhǔn)以來,SA8000社會責(zé)任管理體系立即引起各國政府與企業(yè)的關(guān)注。SA8000是繼ISO9000、ISO14000和OHSAS18000之后出現(xiàn)的又一嶄新的、全球第一個可被用于第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核的有關(guān)社會責(zé)任方面的管理體系標(biāo)準(zhǔn),要求企業(yè)在賺錢

2、的同時必須承當(dāng)對環(huán)境和相關(guān)利益方的責(zé)任。本文在綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法學(xué)以及相關(guān)同際管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識的基礎(chǔ)上,具體介紹了企業(yè)實施SA8000社會責(zé)任管理體系的理論基礎(chǔ);SA8000與其它管理體系、我國法律法規(guī)的差異以及我國企業(yè)實施SA8000所需必備的外部條件及主要障礙;并通過運(yùn)用PACD過程分析法,對SA8000社會責(zé)任管理體系的構(gòu)建、實施與改進(jìn)、評價作了較為詳細(xì)的探討;并且以K公司為案例通過對其社會責(zé)任管理現(xiàn)狀的查檢,明確了我國企業(yè)現(xiàn)

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