小微企業(yè)人力資源管理研究——以石家莊金算盤軟件公司為例.pdf

1、當(dāng)前,小微企業(yè)己經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其在數(shù)量上占有相當(dāng)大得比重。但小微企業(yè)壽命普遍很短,這與經(jīng)濟(jì)全球化造成地殘酷的企業(yè)生存環(huán)境有關(guān),也與小微企業(yè)自身的體制缺陷有關(guān),更與其不完善的人力資源管理體系有著不可分割的聯(lián)系。小微企業(yè)的人力資源管理不需要像大中型企業(yè)那樣,涉及那么廣的面,制定的實(shí)施過程那么復(fù)雜,但也要有一個(gè)適合自身發(fā)展的體系存在。小微企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí),凸顯出自身的一些個(gè)性化特點(diǎn)。其中不足的地方始終制約著小微企業(yè)

2、的發(fā)展,例如,小微企業(yè)人力資源管理工作水平整體落后于大中型企業(yè)的管理水平;由于家族式管理在小微企業(yè)管理模式中占有主要地位,使得任人唯親的現(xiàn)象十分嚴(yán)重;在小微企業(yè)中企業(yè)的人才流失率也相當(dāng)高;企業(yè)的發(fā)展往往缺乏長遠(yuǎn)、科學(xué)的規(guī)劃等。
　　針對小微企業(yè)在人力資源管理方面的管理不到位的現(xiàn)實(shí),及小微企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位,選擇小微企業(yè)的人力資源管理作為研究的題目,使得論文研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。論文之所以選擇石家莊金算盤軟件公司人力資源管

3、理作為案例研究,一方面是因?yàn)樗鼘儆谛∥⑵髽I(yè)的范疇,而作者本人作為公司的總經(jīng)理對公司的各個(gè)方面有著深入的理解并直接參與經(jīng)營管理;另一方面是因?yàn)槭仪f金算盤軟件公司獨(dú)立經(jīng)營,相關(guān)資源的配置有其自主選擇的權(quán)利,因此,論文中的研究成果可以直接運(yùn)用到公司的實(shí)際操作中,使得理論回歸實(shí)踐,為檢驗(yàn)理論是否可行提供了實(shí)踐場所。
　　根據(jù)實(shí)際情況,論文通過采用兩種常見的研究方法,即理論與實(shí)際結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的方法。首先,對整個(gè)論文的背景

4、、意義及整個(gè)寫作的框架進(jìn)行了闡述,并對人力資源管理相關(guān)理論進(jìn)行綜述。對人力資源管理理論闡述,為下文的人力資源管理各方面的分析研究打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然后,對我國小微企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題作了分析總結(jié)。最后,詳細(xì)地分析了石家莊金算盤軟件公司的人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題,并對發(fā)現(xiàn)的問題給出了具體的改進(jìn)措施。
　　在對石家莊金算盤軟件公司人力資源管理分析研究后,發(fā)現(xiàn)了以下問題:公司缺乏系統(tǒng)科學(xué)的人力資源規(guī)劃,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整體上是

5、符合企業(yè)發(fā)展要求的,這種組織結(jié)構(gòu)也是在經(jīng)營管理過程中根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和改良后的組織框架,只是組織結(jié)構(gòu)中沒有人力資源管理部門,并且也沒有專人負(fù)責(zé)人力資源管理工作,人力資源管理工作是由公司的行政部負(fù)責(zé),對于事務(wù)繁多的行政部來說,無暇顧及人力資源管理上的細(xì)節(jié)問題,人力資源管理工作不能細(xì)化,以至于公司在人力資源規(guī)劃上沒有一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的體系;招聘程序簡單,難以招到真正適合公司發(fā)展的人才,招聘的渠道也需要拓寬;在員工培訓(xùn)與開發(fā)方面,公司總是被動(dòng)

6、開發(fā),培訓(xùn)沒有針對性、沒有連續(xù)性,而且對每次培訓(xùn)效果缺少評估。這種沒有針對性地被動(dòng)地培訓(xùn),既沒有效果又浪費(fèi)時(shí)間和金錢,還不利于企業(yè)的發(fā)展,達(dá)不到應(yīng)對多變環(huán)境的效果;在公司績效考核方面,最終的考核結(jié)果其實(shí)只是和業(yè)務(wù)量有關(guān),雖然公司在績效考核上規(guī)定,對員工的考核要從德、能、勤、績四個(gè)方面出發(fā),但實(shí)際操作中卻達(dá)不到預(yù)期的要求,考核的標(biāo)準(zhǔn)流于形式;薪酬福利管理方面,其實(shí)真正的薪酬應(yīng)該和員工對公司的貢獻(xiàn)成正比,這種貢獻(xiàn)不僅僅來自于業(yè)績和利潤,也可