黑龍江國脈通信集團管理體制及總部功能研究.pdf

1、中國企業(yè)集團是伴隨改革開放產生的一種適應市場經濟和社會化大生產的經濟組織。通過市場導向和政府政策支持，企業(yè)集團經過近20年的改革和發(fā)展，已在我國經濟發(fā)展和經濟結構調整中發(fā)揮了重要的作用，逐步成為國民經濟的骨干力量和國際競爭的主力軍。然而在經濟全球化和市場競爭日益加劇的環(huán)境下，國家對發(fā)展企業(yè)集團提出了更高的要求，為了將改革向縱深推進，實現(xiàn)新的目標，企業(yè)集團除了需要寬松的外部環(huán)境之外，更重要的是解決好內部的深層次矛盾，其中企業(yè)集團內部管理體

2、制是個突出問題，也一直是束縛國有大型企業(yè)集團改革發(fā)展的難點和熱點問題。 企業(yè)集團的管理體制問題在很大程度上可以歸結為一個廣義的母子公司關系和總部功能定位問題。這是一個具有普遍性的問題，也是一個長盛不衰的研究課題。幾乎所有企業(yè)集團的內部管理體制都會隨企業(yè)的發(fā)展階段不同、戰(zhàn)略目標不同、管理手段不同而不斷進行改革和調整。 本論文從提升企業(yè)集團綜合競爭力的角度出發(fā)，首先介紹了國內外企業(yè)集團管理體制的發(fā)展現(xiàn)狀和理論現(xiàn)狀，之后通過對