我國(guó)公共部門人力資源管理模式探索——以股份制商業(yè)銀行的經(jīng)驗(yàn)為借鑒.pdf

1、當(dāng)前，我國(guó)公共部門的人力資源管理中存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念、管理內(nèi)容不健全、管理方式單一化、管理程序僵化等方面，尚未建立起科學(xué)規(guī)范的人力資源管理機(jī)制，如招聘、培訓(xùn)、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面?？v觀整體，公共部門人力資源管理中最為突出的問題是缺乏有效的績(jī)效管理機(jī)制，因?yàn)橐粋€(gè)科學(xué)合理的的績(jī)效管理機(jī)制是一個(gè)組織發(fā)展的基本動(dòng)力，其作用是根本性的，引領(lǐng)性的，因此，對(duì)其改革勢(shì)在必行。在對(duì)公共部門人力資源管理改革路徑的各種學(xué)術(shù)探

2、討與實(shí)踐中，以企業(yè)的人力資源管理模式為參照成為普遍的共識(shí)，而在眾多類型的企業(yè)中，股份制商業(yè)銀行以其公共性特征及現(xiàn)代的以績(jī)效管理為核心的人力資源管理模式，為公共部門人力資源管理的改革提供了有效的參考，具有較強(qiáng)的借鑒意義。
　　論文以華夏銀行為個(gè)案，運(yùn)用訪談法、調(diào)查法、文獻(xiàn)法等研究方法，分析了股份制商業(yè)銀行的人力資源管理現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，論文深入探討了目前股份制商業(yè)銀行人力資源管理的改革方向和模式創(chuàng)新，具體可以描述為“以分類、動(dòng)態(tài)的績(jī)