畢業(yè)論文某公司人力資源診斷提綱

1、某有限責任公司某有限責任公司人力資源管理診斷人力資源管理診斷第一章第一章緒論緒論1.1選題背景選題背景企業(yè)診斷是一門重要的應用學科，西方發(fā)達國家早于20世紀30年代就已經(jīng)運用了企業(yè)診斷這么學科。而當今知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭，要想占領市場的制高點，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念，企業(yè)人力資源管理診斷是企業(yè)診斷的重要方面，企業(yè)人力資源管理診斷方法體系就是企業(yè)診斷過程中作為診斷工具的診

2、斷方法的集合。時下，建設新農(nóng)村是國策之一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起與發(fā)展所面臨的問題一直引起人們的關注，應用科學的管理方法對其進行診斷具有時代的意義1.2研究的對象與目標研究的對象與目標研究的對象是分析某公司（以下簡稱某公司）在成立到現(xiàn)在的幾年時間里，在發(fā)展過程中不斷完善的人力資源管理的制度的制定以及執(zhí)行控制等方面的情況。研究的目標是分析當前某公司所面臨的問題，那就是對于一個成立不久的民營公司，在當?shù)氐母偁幁h(huán)境下慢慢崛起而暴露出來的人力資源管理的

3、問題。本論文只是從公司的人力資源管理分析公司所存在的問題，并提出一些解決的方法和建議第二章第二章文獻綜述文獻綜述2.1企業(yè)人力資源管理企業(yè)人力資源管理企業(yè)人力資源管理就是根據(jù)人力資源的特點，運用科學的方法，充分挖掘人力資源的潛力，合理配置，力求做到人盡其才，實現(xiàn)勞動投入和經(jīng)濟產(chǎn)出的高效率。企業(yè)人力資源管理包括三個方面：人力資源的分析與評價，人力資源的開發(fā)與干預，人力資源的控制與激勵。2.2企業(yè)人力資源管理診斷企業(yè)人力資源管理診斷2.2.

4、1企業(yè)診斷企業(yè)診斷企業(yè)診斷是指以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益為目的，由一些具有豐富的實際管2.2.3企業(yè)人力資源管理診斷的方法企業(yè)人力資源管理診斷的方法2.2.3.1企業(yè)診斷方法企業(yè)診斷方法企業(yè)診斷方法專門知識診斷SWOT分析法BCG矩陣分析法價值鏈分析法經(jīng)驗分析法診斷項目表分析法標桿分析法診斷項目表分析法傳統(tǒng)數(shù)量分析法財務分析法百分率分析法標準差異分析法邊際分析法損益平衡分析法統(tǒng)計分析法固定批量分析法經(jīng)濟批量分析法8020法則ABC