人力資源會(huì)計(jì)畢業(yè)論文--某公司人力資源會(huì)計(jì)研究

1、<p>　　某某公司人力資源會(huì)計(jì)研究</p><p>　　學(xué)校名稱 </p><p>　　學(xué)生姓名 XXXXX </p><p>　　學(xué) 號(hào) XXXXX </p><p>　　專 業(yè) 會(huì)計(jì)學(xué)

2、 </p><p>　　教育層次 本科 </p><p>　　入學(xué)時(shí)間 2012年9月 </p><p>　　指導(dǎo)教師 XXXX </p><p><b>　　論文提綱</b></p>&

3、lt;p>　　一、人力資源會(huì)計(jì)理論概述</p><p>　?。ㄒ唬?人力資源會(huì)計(jì)定義</p><p>　　（二）人力資源會(huì)計(jì)的目標(biāo)及對(duì)象</p><p>　?。ㄈ┤肆Y源會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的差別</p><p>　　二、案例分析—以某某公司為例</p><p><b>　?。ㄒ唬┕竞喗?lt;/b>

4、;</p><p>　　（二）某某公司的財(cái)務(wù)狀況介紹</p><p>　?。ㄈ┠衬彻救肆Y源會(huì)計(jì)核算方案</p><p>　　1.公司人力資源的計(jì)量</p><p><b>　　2.公司賬務(wù)處理</b></p><p>　　3.公司財(cái)務(wù)報(bào)表的改進(jìn)</p><p>　　三

5、、人力資源會(huì)計(jì)核算方案的效果分析</p><p>　?。ㄒ唬?人力資源會(huì)計(jì)核算對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響</p><p>　?。ǘ┤肆Y源會(huì)計(jì)核算對(duì)公司所有者的權(quán)益影響</p><p>　　（三）人力資源會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)管理理念的影響</p><p><b>　　四、結(jié)論和展望</b></p><p>&l

6、t;b>　　五、結(jié)束語</b></p><p>　　某某公司人力資源會(huì)計(jì)研究</p><p>　　【摘要】當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成為最寶貴的財(cái)富之一，人力資源的重要性逐漸被社會(huì)重視。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，許多經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象已經(jīng)不能用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論解釋，因此新的經(jīng)濟(jì)理論逐漸產(chǎn)生和發(fā)展。人力資源是會(huì)計(jì)信息管理的主體和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。本文從人力資源會(huì)計(jì)的定義及

7、理論基礎(chǔ)、人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量、核算、報(bào)告等基礎(chǔ)內(nèi)容研究分析房地產(chǎn)企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景。人力資源會(huì)計(jì)是把人力資源作為核算對(duì)象，主要是核算其成本，預(yù)測供給與需求，分析決策人力資源的投入。通過詢問、實(shí)地調(diào)查、翻閱會(huì)計(jì)資料等方法，從各個(gè)方面對(duì)房地產(chǎn)公司人力資源會(huì)計(jì)的推進(jìn)和發(fā)展展開詳細(xì)的調(diào)查分析。</p><p>　　【關(guān)鍵詞】人力資源會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)信息管理的主體；經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱</p><p&

8、gt;　　一、人力資源會(huì)計(jì)定義和特征</p><p>　　（一）我國人力資源會(huì)計(jì)定義</p><p>　　劉仲文在《人力資源會(huì)計(jì)》一書中寫到：從一般意義上講，人力資源會(huì)計(jì)可分為社會(huì)人力資源會(huì)計(jì)和企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)?？梢詫⑷肆Y源會(huì)計(jì)如下定義。人力資源會(huì)計(jì)是把人力資源作為社會(huì)或企業(yè)的人力資產(chǎn)，對(duì)其成本和價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)計(jì)量和記錄，對(duì)其供給與需求進(jìn)行預(yù)測，對(duì)其投資效益進(jìn)行分析，作為人力資源投資決策分

9、析，并將其結(jié)果報(bào)告給各個(gè)有方面的會(huì)計(jì)管理方法。</p><p>　?。ǘ┤肆Y源會(huì)計(jì)的目標(biāo)及對(duì)象</p><p>　　人力資源會(huì)計(jì)研究對(duì)象是將人力資源作為有價(jià)值的資產(chǎn)，以貨幣為主要單位，對(duì)人力資源的價(jià)值進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)地反映和控制。</p><p>　　廣義人力資源會(huì)計(jì)的目標(biāo)是由國民經(jīng)濟(jì)核算對(duì)社會(huì)人力資源的教育、衛(wèi)生保健、社會(huì)保障、人力資源市場需求、人力資源效益等會(huì)

10、計(jì)信息的總需求決定的。社會(huì)人力資源會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為制定國民經(jīng)濟(jì)總決策提供人力資源會(huì)計(jì)信息，為某些國民經(jīng)濟(jì)部門制定人力資源經(jīng)濟(jì)總決策提供人力資源會(huì)計(jì)信息，反映國民經(jīng)濟(jì)總體以及國民經(jīng)濟(jì)各部門對(duì)人力資源的投入與產(chǎn)出的比例及經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　狹義人力資源會(huì)計(jì)的目標(biāo)，即企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的目標(biāo)是由國家社會(huì)或日夜管理部門對(duì)某一個(gè)企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)信息的需要決定的。</p><p>　　總之，企

11、業(yè)人力資源是一項(xiàng)特殊的資產(chǎn)，從理論上看，與傳統(tǒng)的資產(chǎn)概念不矛盾，有著共同的本質(zhì)特征——為企業(yè)提供未來的經(jīng)濟(jì)利益。從現(xiàn)實(shí)看，將其作為一項(xiàng)有服務(wù)潛力的資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)上的處理也有其必要性。</p><p>　?。ㄈ┤肆Y源會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的差別</p><p>　　傳統(tǒng)會(huì)計(jì)沒有涉及人力資源會(huì)計(jì)核算所面臨的問題。因?yàn)閭鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)是建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論的基礎(chǔ)之上的，在它產(chǎn)生時(shí)還不需要研究人力資本、人力資產(chǎn)以

12、及人力資產(chǎn)投資等經(jīng)濟(jì)理論問題。由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)未考慮人力資產(chǎn)等因素，就會(huì)產(chǎn)生以下缺陷：(1)根據(jù)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)原則編制財(cái)務(wù)報(bào)表不告訴任何人力資源成本、人力資源價(jià)值和對(duì)人力資源的投資等。因此，報(bào)表的閱讀者無法獲得所需的人力資源方面的信息。(2)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理將人力投資作為費(fèi)用而不是資產(chǎn)進(jìn)行核算，使損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)失真。(3)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)將全部受益期超過當(dāng)期的人力投資，都作為發(fā)生期的費(fèi)用處理的觀念，使管理部門為提高和保護(hù)企業(yè)未來收益能力而進(jìn)行的人力

13、投資，表現(xiàn)為當(dāng)期報(bào)告的收益降低，并表象化為企業(yè)管理不善，結(jié)果使企業(yè)的短期利益與長期利益產(chǎn)生矛盾。(4)企業(yè)不計(jì)量人力資源成本，使管理方面可能低估取得或培訓(xùn)人力所需要的投資，也會(huì)低估重置人員所發(fā)生的成本，導(dǎo)致決策失誤。(5)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不反映進(jìn)行人力資源管理決策所需要的信息，不能利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，用管理會(huì)計(jì)的方法，預(yù)測人力資源需求量，進(jìn)行人力資源投資效益分析，進(jìn)行人力資源投資決策等。</p><p>　　二、人力資源會(huì)

14、計(jì)的應(yīng)用案例及其分析</p><p><b>　?。ㄒ唬┕竞喗?lt;/b></p><p>　　某某公司系某某集團(tuán)投資組建的以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主的獨(dú)立法人公司。某某公司成立于2009年6月，公司位于成都市武侯區(qū)二環(huán)路西一段90號(hào)，注冊(cè)資金5000萬元。公司的經(jīng)營范圍為：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營；物業(yè)管理；建筑裝修裝飾工程；蔬菜、園藝作物的種植；地基與基礎(chǔ)工程；工程咨詢。公司屬于獨(dú)

15、立核算企業(yè)，現(xiàn)有員工22人，其中具有中、高級(jí)職稱14人，本科以上學(xué)歷7人，內(nèi)設(shè)總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目開發(fā)部、銷售部、工程部、合同預(yù)決算部等部門。</p><p>　?。ǘ┠衬彻矩?cái)務(wù)狀況介紹</p><p>　　2010年4月，企業(yè)招聘一名建筑專業(yè)的工程師，其間發(fā)生了招聘費(fèi)用500元，企業(yè)為這名員工支付給原企業(yè)違約賠償金20000元；2010年9月，公司選派兩名設(shè)計(jì)師到北京總部在職進(jìn)

16、修為期一年支付學(xué)費(fèi)共計(jì)3萬元；2010年的工資總額分配情況：總經(jīng)理和副總經(jīng)理采用年薪制，年薪分別為4萬元、3萬元；財(cái)務(wù)人員、實(shí)驗(yàn)員、設(shè)計(jì)人員實(shí)行月薪制，月基本工資分別為1200元、1500元、2000元；企業(yè)員工均簽訂了為期5年的勞動(dòng)合同。企業(yè)一年期的貸款利率為5%。2010年資產(chǎn)負(fù)債表（簡式）如下：</p><p><b>　　資 產(chǎn) 負(fù) 債 表</b></p><p&

17、gt;　　2010年12月31日 單位：元</p><p>　　（三）某某公司人力資源會(huì)計(jì)核算方案</p><p>　　1.公司人力資源的計(jì)量</p><p>　?、湃肆Y源的補(bǔ)償價(jià)值</p><p>　　=[4萬+3萬+(1200×2+1500×4+2000×19)×12]

18、5;PVIFA（10%，5）</p><p>　　=626800×3.791=2376198.8元</p><p><b>　?、迫肆Y源剩余價(jià)值</b></p><p>　　=(753598-2000000×5%)×PVIFA（10%，5）</p><p>　　=653697×3

19、.791=2478169.118元,</p><p>　?、侨肆Y源的全面價(jià)值</p><p>　　=人力資源補(bǔ)償價(jià)值＋人力資源剩余價(jià)值</p><p>　　=Y×PVIFA（r,n）＋(L-W?R)×PVIFA(r,n)</p><p>　　=626800×PVIFA（10%，5）＋（753598-200000

20、0×5%）×PVIFA（10%，5）</p><p>　　=626800×3.791＋653698×3.791=4854367.918元</p><p>　　⑷人力資源參與的利潤分配</p><p>　　實(shí)收資本與人力資本的比例=2000000：2478169.118=0.8</p><p>　　人力資

21、源盈余公積=675328*(0.8/1.8)=300168.89</p><p>　　物質(zhì)資本盈余公積=375159.11</p><p>　　人力資源未分配利潤=895202*(0.8/1.8)=397867.56</p><p>　　物質(zhì)資本未分配利潤=497334.44</p><p><b>　　2.公司賬務(wù)處理</b

22、></p><p>　　（1）2010年4月，企業(yè)招聘一名建筑專業(yè)的工程師，其間發(fā)生了招聘費(fèi)用500元，企業(yè)為這名員工支付給原企業(yè)違約賠償金20000元。</p><p>　　借:待攤?cè)肆Y源取得成本 20000</p><p><b>　　管理費(fèi)用 500</b></p><p>　　貸:銀行存款 20500&l

23、t;/p><p>　　2010年5月開始每月攤銷人力資源取得成本，按勞動(dòng)合同規(guī)定的5年期限采用直線法計(jì)算各月的攤銷額。 </p><p>　　每月的攤銷額=20000/5*12=333.33</p><p>　　借:管理費(fèi)用 333.33</p><p>　　貸:待攤?cè)肆Y源取得成本 333.33</p><p>　?。?

24、） 2010年9月，公司選派兩名設(shè)計(jì)師到北京總部在職進(jìn)修，為期一年支付學(xué)費(fèi)共計(jì)3萬元。</p><p>　　借:待攤?cè)肆Y源開發(fā)成本 30000</p><p>　　貸:銀行存款 30000</p><p>　　2010年10月開始每月攤銷人力資源開發(fā)成本，方法同上</p><p>　　借:管理費(fèi)用 500</p><p&

25、gt;　　貸:待攤?cè)肆Y源開發(fā)成本 500</p><p>　?。?） 企業(yè)按月向員工支付工資時(shí);</p><p>　　借:主營業(yè)務(wù)成本 56400</p><p>　　貸:應(yīng)付工資 56400</p><p>　　借:長期應(yīng)付款——人力資源固定補(bǔ)償權(quán)益 56400</p><p>　　貸:人力資產(chǎn) 56400<

26、/p><p>　?。?） 年末將企業(yè)人力資源分別確認(rèn)為一項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債及權(quán)益：</p><p>　　借：人力資產(chǎn) 4854367.918</p><p>　　貸:長期應(yīng)付款——人力資源固定補(bǔ)償權(quán)益2376198.8</p><p>　　人力資本 2478169.118</p><p>　?。?）企業(yè)提取盈余公積時(shí)：</

27、p><p>　　借:利潤分配—提取盈余公積—提取人力資源盈余公積33493.24</p><p>　　—提取物質(zhì)資源盈余公積41866.56</p><p>　　貸：盈余公積——人力資本盈余公積33493.24</p><p>　　——物質(zhì)資本盈余公積41866.56</p><p>　?。?）企業(yè)向所有者分配利潤時(shí)：&l

28、t;/p><p>　　借：利潤分配——應(yīng)付利潤——應(yīng)付人力資本利潤301439.2</p><p>　　——應(yīng)付物質(zhì)資本利潤376799</p><p>　　貸：應(yīng)付利潤——應(yīng)付人力資本利潤301439.2</p><p>　　——應(yīng)付物質(zhì)資本利潤376799</p><p>　　3.公司財(cái)務(wù)報(bào)表的改進(jìn)</p>

29、<p><b>　　資 產(chǎn) 負(fù) 債 表</b></p><p>　　2010年12月31日 單位：元</p><p>　　三、人力資源會(huì)計(jì)核算的效果分析</p><p>　?。ㄒ唬┤肆Y源會(huì)計(jì)核算對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響</p><p>　　通過上述案例，在人力資源會(huì)計(jì)核算前后，資產(chǎn)負(fù)債表有一些

30、明顯的變化。核算前，資產(chǎn)總額為5250780元，改進(jìn)后的報(bào)表顯示資產(chǎn)總額為9468347.92元，由于將人力資源作為一種資產(chǎn)，使得報(bào)表顯示公司資產(chǎn)總額增加了4217567.92元，資產(chǎn)負(fù)債表中更清楚的明白的展示了公司人力資產(chǎn)和物質(zhì)資產(chǎn)的總額，也可以更加真實(shí)的了解人力資產(chǎn)占該公司的比重。負(fù)債總額由1680250元增加到3379648.8元。公司資產(chǎn)負(fù)債率由32%增加到35.69%，可以看出，公司運(yùn)用了人力資源會(huì)計(jì)在一定程度上對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況

31、有更真實(shí)的表現(xiàn)。</p><p>　　從上述案例中人力資源的計(jì)量過程可以看出，人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中所用的數(shù)據(jù)均來源于已有的會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表，客觀性強(qiáng)。</p><p>　?。ǘ┤肆Y源會(huì)計(jì)核算對(duì)公司所有者的權(quán)益影響</p><p>　　由上述案例可以看出，由于進(jìn)行了人力資源會(huì)計(jì)的核算，所有者權(quán)益也相應(yīng)的有了變化，由資產(chǎn)負(fù)債表比較可得：所有者權(quán)益也有核算前的35

32、70530元減少到2872493.55元。所有者權(quán)益的減少表明了人力資源會(huì)計(jì)核算將財(cái)務(wù)報(bào)表中所有者權(quán)益以更加合理的方式表達(dá)出來。人力資源是公司除物質(zhì)資產(chǎn)外的另一種資產(chǎn)，所以進(jìn)行了人力資源會(huì)計(jì)的核算才更加真實(shí)的反映了公司的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)使得公司所有者對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的了解更加徹底，同時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表中對(duì)所有者權(quán)益的反映也是最真實(shí)可靠的。</p><p>　　采用人力資源當(dāng)期價(jià)值法計(jì)算人力資源價(jià)值，解決了采用企業(yè)未來收益的預(yù)

33、測值所帶來的不確定性問題。另外，對(duì)企業(yè)收益進(jìn)行適當(dāng)扣減作為非人力資本的價(jià)值補(bǔ)償，真正將企業(yè)兩類所有者對(duì)企業(yè)的權(quán)益放在平等的位置上。</p><p>　?。ㄈ┤肆Y源會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)管理理念的影響</p><p>　　上述案例采用當(dāng)期價(jià)值法計(jì)量人力資產(chǎn)，需要每年對(duì)人力資產(chǎn)價(jià)值及人力資本的數(shù)量進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整。采用當(dāng)期價(jià)值法進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量，其結(jié)果只能反映人力資源的當(dāng)期狀況，進(jìn)入新的會(huì)計(jì)年度應(yīng)

34、重新進(jìn)行計(jì)量，以新的計(jì)量結(jié)果對(duì)“人力資產(chǎn)”、“人力資本”、“長期應(yīng)付款”等賬戶的原有賬面數(shù)值加以調(diào)整，存在的差額則應(yīng)設(shè)置一個(gè)調(diào)整賬戶加以反映。通過這一調(diào)整賬戶中所登記數(shù)值的變化，可以幫助企業(yè)管理者了解人力資源價(jià)值變動(dòng)的趨勢(shì)。</p><p>　　由上述案例可以看出，將人力資源作為一種資產(chǎn)進(jìn)行核算，一個(gè)公司既然有物質(zhì)的資產(chǎn)，那也應(yīng)當(dāng)有人力資產(chǎn)，人力資源會(huì)計(jì)就是彌補(bǔ)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中這個(gè)漏洞。</p><

35、;p>　　有成熟的人力資源會(huì)計(jì)操作體系帶入房地產(chǎn)企業(yè)，會(huì)給這些企業(yè)減輕在人力資源成本投入上的費(fèi)用負(fù)擔(dān)。我國眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是迫切需要將人力資源會(huì)計(jì)成熟之后帶入公司，對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的需求是顯而易見的。</p><p>　　有了人力資源會(huì)計(jì)的幫助，還可以根據(jù)年度人力資源會(huì)計(jì)報(bào)表分析當(dāng)年人力資源投入成本與回報(bào)之間的比例，達(dá)到合理配備人力資源，有效控制人力成本的效果，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說是一件有益無害的事情<

36、;/p><p><b>　　四、結(jié)論和展望</b></p><p>　　由上述案例可以看出，人力資源會(huì)計(jì)在一個(gè)公司中是必不可少的，進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)核算也是各個(gè)單位迫切需要的。</p><p>　　推進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展有下面2個(gè)有利因素：</p><p>　　1.有利于政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行宏觀人力資源管理。人力資源是社會(huì)存在和發(fā)展的

37、重要資源，它與生產(chǎn)資料、勞動(dòng)對(duì)象一起構(gòu)成了生產(chǎn)力三要素。通過對(duì)人力資源的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，可以幫助政府機(jī)構(gòu)了解整個(gè)社會(huì)人力資源的開發(fā)和維護(hù)情況，便于通過宏觀調(diào)控手段確定人力資源投資方向，引導(dǎo)人力資源的合理流動(dòng)，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，從而推動(dòng)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展</p><p>　　2.有利于控制管理者的短期行為，注重企業(yè)的人力資源。由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)所有者要依靠會(huì)計(jì)部門提供相關(guān)信

38、息來監(jiān)督、控制管理者，對(duì)管理者進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束。激勵(lì)表現(xiàn)在對(duì)高層管理者實(shí)行股票期權(quán)，年薪制等政策，努力使管理者的機(jī)會(huì)主義行為(逆反選擇、道德風(fēng)險(xiǎn))減少到最低。約束表現(xiàn)在通過健全的人力資源會(huì)計(jì)體系可以為企業(yè)外部利害關(guān)系人提供可靠的財(cái)務(wù)信息，從而減輕了所有者與經(jīng)營者之間信息的不對(duì)稱現(xiàn)象。</p><p>　　盡快推動(dòng)我國乃至世界的人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展，向中國財(cái)政部門提出對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的重視和強(qiáng)烈需求。有了企業(yè)需要的

39、呼聲，能讓中國財(cái)政部門開始把目光放到人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展上來。盡快找到一套成熟的合適房地產(chǎn)公司的人力資源會(huì)計(jì)核算體系。并嘗試在日常經(jīng)營管理活動(dòng)中運(yùn)用現(xiàn)有的關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)的核算方法，在實(shí)際的運(yùn)用過程中探索，財(cái)務(wù)人員也需要在實(shí)際的操作中來摸索出一套適合自己公司，適合中國房地產(chǎn)行業(yè)的一套人力資源會(huì)計(jì)核算體系。</p><p>　　目前，我國的人力資源會(huì)計(jì)體系發(fā)展緩慢，仍然停留在理論基礎(chǔ)，若要在實(shí)際公司運(yùn)作環(huán)境下運(yùn)用還需

40、要一個(gè)漫長的發(fā)展過程。我國大中小型房地產(chǎn)公司發(fā)展良莠不齊。某某公司還是一個(gè)正在發(fā)展中的中小型房地產(chǎn)公司。沒有成熟的會(huì)計(jì)和人力資源制度。各種先進(jìn)的方法還處在不斷學(xué)習(xí)深入階段，要做到走在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的尖端還需要很長一段時(shí)間。只能在慢慢發(fā)展的過程中，逐漸改進(jìn)，逐漸發(fā)展。</p><p>　　人力資源會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)公司發(fā)展緩慢，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的大潮流下，對(duì)房地產(chǎn)公司提出一點(diǎn)意見和建議。</p><p>

41、　　在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)政策的情況下，房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部門可以自行嘗試人力資源會(huì)計(jì)的核算，并自行編制一整套人力資源成本的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以作為內(nèi)部參考資料進(jìn)行研究分析，為下一年度的經(jīng)營作出一個(gè)人力資源成本投入的規(guī)劃?？梢詢?nèi)部進(jìn)行成本分析，合理有效的控制公司人力資源成本的投入。是一種節(jié)約資源和成本費(fèi)用的方式。</p><p>　　針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)運(yùn)用存在的問題，具體可行性操作方案可以從兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面是從公司內(nèi)部進(jìn)

42、行改革發(fā)展，另一方面應(yīng)該從外部環(huán)境影響人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展與壯大。</p><p>　　首先，公司要意識(shí)到人力資源會(huì)計(jì)在公司發(fā)展的可行性和必要性，公司財(cái)務(wù)部門就應(yīng)該培訓(xùn)學(xué)習(xí)人力資會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)。在會(huì)計(jì)處理上應(yīng)該單獨(dú)核算人力資源成本。應(yīng)該就人力資源會(huì)計(jì)的理念對(duì)公司進(jìn)行培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)不僅僅針對(duì)財(cái)務(wù)人員，對(duì)所有部門都應(yīng)該培訓(xùn)到位。</p><p>　　其次，公司在進(jìn)行人力資源配備、分配時(shí)應(yīng)該有專門的

43、部門或人員進(jìn)行管理和記錄，然后將這些情況及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通，輔助財(cái)務(wù)部門收集原始憑證，將人力資源的流動(dòng)都做到有憑有據(jù)。這樣財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)才能比較順利。同時(shí)公司應(yīng)該對(duì)人力資源部門和財(cái)務(wù)部門在人力資源流動(dòng)的情況出具一個(gè)合理的規(guī)章制度。</p><p>　　再則，應(yīng)該根據(jù)人力資源成本投入和收支情況在月末或者年末時(shí)，進(jìn)行整合分析，要合理分配人力資源。在年末時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該出具一份關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)

44、這個(gè)報(bào)表，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該輔助人力資源部門分析當(dāng)年人力資源配備合理程度。然后逐項(xiàng)分析各個(gè)部門的人員招募培訓(xùn)、離職等產(chǎn)生的費(fèi)用是否有不合理的情況存在。分析過后，應(yīng)該對(duì)下一年的人力資源發(fā)展情況出具一份計(jì)劃書和預(yù)算書，公司負(fù)責(zé)人就可以通過這樣清晰明了的報(bào)告在人力資源方面對(duì)下一年的投入預(yù)算有一個(gè)大致的數(shù)據(jù)。</p><p>　　另一方面，房地產(chǎn)公司應(yīng)該在可以通過影響外部環(huán)境來促進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)在本行業(yè)的發(fā)展。</p>

45、;<p>　　首先，在房地產(chǎn)行業(yè)組織中可以一些關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)的宣傳。讓本公司成為一個(gè)帶頭人，帶領(lǐng)這個(gè)行業(yè)的其他公司意識(shí)到人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展的必要性和可行性。</p><p>　　其次，可以向房地產(chǎn)相關(guān)的機(jī)關(guān)黨政部門進(jìn)行一些申請(qǐng)和要求?？梢砸鹣嚓P(guān)部門的重視。當(dāng)國家相關(guān)部門重視到人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展是一個(gè)迫在眉睫的趨勢(shì)時(shí)，就會(huì)在這個(gè)行業(yè)進(jìn)行一些大范圍的宣傳和培訓(xùn)。</p><p>

46、;　　通過這些方法，也許在一定程度上可以改善我國房地產(chǎn)企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)度。</p><p>　　隨著我國勞動(dòng)人事制度改革的深入和第三產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展，勞動(dòng)力市場十分活躍。用人單位和從業(yè)人員之間雙向選擇的機(jī)會(huì)越來越多，需要了解人力資源信息的人也越來越多，無論是產(chǎn)品市場、投資市場、人力資源市場還是個(gè)人，對(duì)人力資源信息需求量都必然增加。從一個(gè)企業(yè)所提供的人力資源信息可以判斷其產(chǎn)品科技水平、質(zhì)量水平，推斷企業(yè)的活力

47、和潛在的競爭力，推斷其人才需求情況，推斷其人才的競爭力等等。這些信息都需要通過人力資源會(huì)計(jì)來加以披露，這將為人力資源會(huì)計(jì)的產(chǎn)生創(chuàng)造條件。</p><p><b>　　五、結(jié)束語</b></p><p>　　綜上所述，人力資源會(huì)計(jì)作為一門新的會(huì)計(jì)學(xué)科，它的理論正日趨成熟，特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其實(shí)用性和必要性顯而易見。科學(xué)的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告企業(yè)的人力資源，是適應(yīng)我國知識(shí)經(jīng)

48、濟(jì)深入發(fā)展的需要，是我國會(huì)計(jì)體制變革的需要，是促使我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和會(huì)計(jì)法制化建設(shè)與國際接軌的需要，是我國全面建設(shè)小康社會(huì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的需要，同時(shí)也是對(duì)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的豐富和完善，其對(duì)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。我國現(xiàn)在已實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制，并對(duì)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，人力資源的流動(dòng)、管理、人力資源會(huì)計(jì)的推行都有了生存的內(nèi)外部環(huán)境。隨著改革開放的進(jìn)一步擴(kuò)大，只要合理借鑒國外人力資源會(huì)計(jì)的先進(jìn)科研經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，政府在人力

49、、物力、財(cái)力上給予支持，鼓勵(lì)國內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的研究、探討，鼓勵(lì)企業(yè)界，特別是高科技企業(yè)的試行，在我國盡快完善人力資源會(huì)計(jì)的理論，并付諸實(shí)踐是完全可能的。［10］</p><p>　　目前，我國人力資源會(huì)計(jì)的研究，理論上尚未完善，大部分理論來源于對(duì)西方論著的翻譯，與國情聯(lián)系不夠緊密，人力資源會(huì)計(jì)的全面實(shí)施更是任重道遠(yuǎn)，這將需要理論工作者與實(shí)務(wù)工作者共同的不懈努力。</p><p>　

50、　作為對(duì)人力資源會(huì)計(jì)需求嚴(yán)重的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在自己力所能及的范圍內(nèi)促進(jìn)我國人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展。這是一件利人利己的事情。我國的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該呈現(xiàn)出龍頭老大的風(fēng)范，代領(lǐng)我國人力資源會(huì)計(jì)以最快的速度發(fā)展起來</p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】</b></p><p>　　[1] 劉仲文.人力資源會(huì)計(jì)[M].北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社.2006：1-55.</p

51、><p>　　[2] 李桂蓮，賀曉斌.人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量問題的探討.百家論壇.2005:3-5.</p><p>　　[3] 李錫元，王永海.人力資源會(huì)計(jì)[M].武漢：武漢大學(xué)出版社.2007:165-168.</p><p>　　[4]汪家義.我國人力資源會(huì)計(jì)適用環(huán)境淺析[J].黑龍江對(duì)外貿(mào)易.2007:67-69.</p><p>　　[5]田

52、麗娜.亦談人力資源會(huì)計(jì)在我國的推行[J].會(huì)計(jì)之友.2007，（8）：22-25.</p><p>　　[6]埃里克.G弗蘭霍爾茨.上海：譯文出版社.2001:40-43.</p><p>　　[7]劉大賢.當(dāng)前人力資源會(huì)計(jì)存在的幾個(gè)問題[M].上海：財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社2001:23-25.</p><p>　　[8]張磊，陳偉.略談人力資源會(huì)計(jì)的幾個(gè)問題[J].財(cái)會(huì)月