DX公司企業(yè)文化建設(shè)案例分析.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文DXDX公司企業(yè)文化公司企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)案例分析案例分析BuildingEnterpriseCultureCaseStudyonDXCompany作者姓名：劉煥陽(yáng)工程領(lǐng)域：項(xiàng)目管理學(xué)號(hào)：41411005指導(dǎo)教師：潘安成完成日期：2017年6月1日大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文I摘要隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國(guó)企改革的深入，國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨巨大挑戰(zhàn)

2、。國(guó)有企業(yè)由于種種原因，堅(jiān)持社會(huì)效益第一的原則：既擁有巨大的資本及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，又承擔(dān)多重的社會(huì)責(zé)任；既要要通過(guò)追求盈利性來(lái)保證自己的不斷發(fā)展壯大，從而實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)地位；又要彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷，服務(wù)公共目標(biāo)。目前，中國(guó)石油天然氣股份有限公司正處于深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制正在完成從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，DX公司作為中國(guó)石油天然氣股份有限公司的分公司，如何在這場(chǎng)變革中解決原有老的觀念問(wèn)題，消除員工思想中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老思路，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)

3、意識(shí)，建立一種新型的、具有社會(huì)主義特色的企業(yè)文化，來(lái)作為新時(shí)代的思想基礎(chǔ)，并引導(dǎo)員工向新思想靠攏。這對(duì)于DX公司在未來(lái)的發(fā)展中具有絕對(duì)的重要意義。因此，DX公司應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)看成重要的戰(zhàn)略資源，建立適合企業(yè)自身的企業(yè)文化，保證企業(yè)的生存，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文的提出，依托傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)，通過(guò)對(duì)先進(jìn)企業(yè)文化的探討及研究，探索DX公司文化的構(gòu)建與實(shí)施，從企業(yè)文化的本質(zhì)切入，結(jié)合企業(yè)文化和激勵(lì)理論的相關(guān)研究，分析DX公司企業(yè)文化在構(gòu)建與實(shí)施過(guò)程