DX公司企業(yè)文化建設(shè)案例分析.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文DXDX公司企業(yè)文化公司企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)案例分析案例分析BuildingEnterpriseCultureCaseStudyonDXCompany作者姓名：劉煥陽工程領(lǐng)域：項目管理學(xué)號：41411005指導(dǎo)教師：潘安成完成日期：2017年6月1日大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文I摘要隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展與國企改革的深入，國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨巨大挑戰(zhàn)

2、。國有企業(yè)由于種種原因，堅持社會效益第一的原則：既擁有巨大的資本及市場優(yōu)勢，又承擔(dān)多重的社會責(zé)任；既要要通過追求盈利性來保證自己的不斷發(fā)展壯大，從而實現(xiàn)主導(dǎo)地位；又要彌補市場缺陷，服務(wù)公共目標。目前，中國石油天然氣股份有限公司正處于深化改革的關(guān)鍵時期，國家經(jīng)濟體制正在完成從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，DX公司作為中國石油天然氣股份有限公司的分公司，如何在這場變革中解決原有老的觀念問題，消除員工思想中計劃經(jīng)濟的老思路，不斷增強市場意識和競爭

3、意識，建立一種新型的、具有社會主義特色的企業(yè)文化，來作為新時代的思想基礎(chǔ)，并引導(dǎo)員工向新思想靠攏。這對于DX公司在未來的發(fā)展中具有絕對的重要意義。因此，DX公司應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)看成重要的戰(zhàn)略資源，建立適合企業(yè)自身的企業(yè)文化，保證企業(yè)的生存，促進企業(yè)的發(fā)展。本文的提出，依托傳統(tǒng)國有企業(yè)，通過對先進企業(yè)文化的探討及研究，探索DX公司文化的構(gòu)建與實施，從企業(yè)文化的本質(zhì)切入，結(jié)合企業(yè)文化和激勵理論的相關(guān)研究，分析DX公司企業(yè)文化在構(gòu)建與實施過程