民營企業(yè)人力資源管理價值導向與組織勝任力關系及效用研究.pdf

1、本研究的主要目的在于探討基于人力資源管理職能價值導向的人力資源實踐組合模型,試圖驗證不同價值導向的人力資源管理系統(tǒng)與組織勝任力的不同方面的關系.并研究組織內(nèi)外部環(huán)境(組織戰(zhàn)略、外部環(huán)境特征)、組織發(fā)展階段對人力資源管理價值導向的影響.研究分三個階段進行:第一階段是文獻閱讀階段.通過大量的文獻閱讀,提出了人力資源管理職能的價值導向特征及其影響因素,嘗試建立中國背景下人力資源價值導向特征與組織勝任力的關系模型.第二階段是訪談和案例研究階段.

2、深入企業(yè),采用"關鍵事件法"、"訪談法"等對民營企業(yè)的戰(zhàn)略類型、外部環(huán)境以及人力資源管理職能的價值導向進行了解和分析,有選擇地就初創(chuàng)業(yè)企業(yè)和成熟企業(yè)的人力資源價值導向及管理模式進行了初步比較,為后續(xù)研究打下了基礎.第三階段是量表設計、問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析階段.針對48家不同類型的民營企業(yè)134名員工的進行問卷調(diào)查,檢驗了不同的人力資源管理價值導向特征與組織勝任力的關系構思.研究發(fā)現(xiàn):(1)關于人力資源實踐組合模式有多種分類方式,借助競爭價

3、值模型(CVF)分析基于價值導向的人力資源實踐組合模式,可以發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)中的人力資源價值導向特征可以從關注外部、關注內(nèi)部、彈性創(chuàng)新、過程控制四個方面組合成四種管理模式:開放系統(tǒng)式、人員關系式、內(nèi)部控制式和理性目標式.(2)組織競爭戰(zhàn)略、外部環(huán)境都會影響企業(yè)的人力資源管理價值導向.(3)不同發(fā)展階段的企業(yè)(創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期),其競爭戰(zhàn)略與人力資源管理價值導向特征有著顯著差異.(4)當人力資源管理職能的價值導向與競爭戰(zhàn)略相一致時,人力