版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、南京大學(xué)本科畢業(yè)論文1目錄摘要……………………………………………………………………4一、客戶保持—客戶價(jià)值的分析……………………………………5(一)現(xiàn)有客戶代表著較高的贏利水平………………………………5(二)企業(yè)不斷的進(jìn)行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、升級(jí)……………………………5(三)與現(xiàn)有客戶良好的合作能大幅度削減存貨成本……………56二、客戶保持—客戶關(guān)系的分析………………………………………6(一)理想伙伴的出發(fā)點(diǎn)……………………………………………6
2、7(二)合作伙伴關(guān)系戰(zhàn)略的實(shí)施……………………………………79三、客戶保持策略的選擇……………………………………………9(一)客戶保持策略的分類(lèi)及實(shí)現(xiàn)形式………………………………9(二)影響客戶保持策略的因素及策略選擇………………………911四、結(jié)論……………………………………………………………1112參考文獻(xiàn)………………………………………………………………12南京大學(xué)本科畢業(yè)論文3客戶保持是客戶成功獲取之后的延續(xù),如果不能留住有價(jià)值的
3、客戶,前期獲取客戶所發(fā)生的費(fèi)用與支出就無(wú)法彌補(bǔ)。客戶保持也是客戶開(kāi)發(fā)和客戶忠誠(chéng)的基石,如果客戶背叛或流失,企業(yè)就無(wú)法實(shí)施升級(jí)銷(xiāo)售和交叉銷(xiāo)售等客戶開(kāi)發(fā)活動(dòng),客戶忠誠(chéng)的培養(yǎng)也不能延續(xù)。因此,如何提高客戶保持活動(dòng)的效率與效益,就成為理論界和實(shí)業(yè)界所共同關(guān)注的問(wèn)題,值得深入研究。目前國(guó)內(nèi)許多供應(yīng)商面臨著客戶流失的窘境,怎么才能衡量好企業(yè)與客戶之間的關(guān)系,保持好合作伙伴,達(dá)到雙贏呢?分析如下:一、客戶保持一、客戶保持客戶價(jià)值的分析客戶價(jià)值的分析(
4、一)現(xiàn)有客戶代表著較高的贏利水平現(xiàn)有客戶代表著較高的贏利水平投入到對(duì)現(xiàn)有客戶中進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間最容易產(chǎn)生新業(yè)務(wù)。原因在于向這些現(xiàn)有客戶發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí),公司不必投入大量時(shí)間開(kāi)展客戶研究和行業(yè)研究,因?yàn)樵跔?zhēng)取現(xiàn)有客戶時(shí)這些工作已經(jīng)開(kāi)展過(guò)。作為發(fā)展新銷(xiāo)售業(yè)務(wù)主要組成部分的多種活動(dòng)也不在必要:比如培養(yǎng)客戶的品牌意識(shí),定性活動(dòng),調(diào)查訪談,商業(yè)公關(guān)等。(二)企業(yè)不斷的進(jìn)行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、升級(jí)企業(yè)不斷的進(jìn)行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、升級(jí)而在對(duì)新客戶推廣這些新業(yè)務(wù)時(shí),所進(jìn)行的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公共關(guān)系論文-企業(yè)公共關(guān)系運(yùn)用的解決策略研究
- 論文:高校新媒體公共關(guān)系策略研究
- 10企業(yè)公共關(guān)系危機(jī)應(yīng)對(duì)策略
- 廣告與公共關(guān)系策略
- 某食品企業(yè)公共關(guān)系策略研究.pdf
- 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)公共關(guān)系策略研究.pdf
- 公共關(guān)系導(dǎo)論公共關(guān)系與公共關(guān)系學(xué)
- 城市公交企業(yè)公共關(guān)系管理策略研究.pdf
- 公共關(guān)系畢業(yè)論文--淺談公共關(guān)系對(duì)品牌建設(shè)的作用
- 公共關(guān)系對(duì)企業(yè)作用
- 公共關(guān)系與企業(yè)形象的關(guān)系
- 企業(yè)公共關(guān)系廣告、商品廣告策略的設(shè)計(jì)與選擇
- 公共關(guān)系與公共關(guān)系學(xué)
- 技術(shù)進(jìn)步與IT企業(yè)公共關(guān)系傳播策略.pdf
- A公司生物發(fā)電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析及公共關(guān)系策略研究.pdf
- 淺談企業(yè)公共關(guān)系之媒介關(guān)系
- 公共關(guān)系在企業(yè)管理中的作用分析
- 公共關(guān)系
- 公共關(guān)系畢業(yè)論文題目
- 直銷(xiāo)企業(yè)公共關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的啟示
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論