a公司基于員工穩(wěn)定性企業(yè)年金方案設(shè)計(jì)[開(kāi)題報(bào)告]

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告題目：A公司基于員工穩(wěn)定性企業(yè)年金方案設(shè)計(jì)一、選題的背景、意義企業(yè)年金是企業(yè)自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，設(shè)計(jì)科學(xué)的企業(yè)年金計(jì)劃方案以實(shí)現(xiàn)吸引員工，激勵(lì)員工并留住員工的人力資源管理的目標(biāo)，建立企業(yè)年金制度可以提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)年金制度的建立，能夠加強(qiáng)企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力，在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，2008年的金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的企業(yè)也造成了影響，最近幾年經(jīng)濟(jì)開(kāi)始穩(wěn)步增長(zhǎng)。相對(duì)的企業(yè)也面臨了一個(gè)問(wèn)題，那就是員工的流逝

2、，不論是高級(jí)人才還是一線操作工，企業(yè)、公司中員工的穩(wěn)定性受到考驗(yàn)。設(shè)計(jì)科學(xué)的企業(yè)年金計(jì)劃方案，運(yùn)用到企業(yè)、公司中去，企業(yè)、公司可以吸引員工，激勵(lì)員工并留住員工，提高企業(yè)、公司的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力從而不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。二、相關(guān)研究的最新成果及動(dòng)態(tài)（一）國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)年金制度的研究成果1、企業(yè)年金作用企業(yè)年金有利于提高員工整體保障水平及退休后的生活水平。（2）建立企業(yè)年金，享受稅收優(yōu)惠，有效節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。（3）有利于形成激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)

3、定員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。（4）企業(yè)年金可體現(xiàn)對(duì)管理人員、技術(shù)骨干、勞動(dòng)模范等做出特殊貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)。（5）企業(yè)年金繳費(fèi)與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)保持健康穩(wěn)定發(fā)展。（6）企業(yè)年金獨(dú)立收益穩(wěn)健可最大限度保證資產(chǎn)的安全。（7）企業(yè)年金有利于樹(shù)立企業(yè)品牌，提高企業(yè)社會(huì)形象。（鄧鷗，2010）2、企業(yè)年金現(xiàn)狀（1）我國(guó)企業(yè)年金的發(fā)展起步較晚，1991年首次提出“國(guó)家提倡、鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)”，2000年企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)正式更名

4、為“企業(yè)年金”，2004珍，2009)（2）我國(guó)目前企業(yè)年金發(fā)展緩慢，對(duì)企業(yè)年金制度的幾點(diǎn)設(shè)想，①明確發(fā)展企業(yè)年金的企業(yè)的基本條件。②壓縮企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)比例。③運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策積極扶持企業(yè)年金制度發(fā)展。④優(yōu)化企業(yè)年金的管理運(yùn)營(yíng)。⑤通過(guò)立法規(guī)范企業(yè)年金制度。⑥對(duì)符合條件的企業(yè)可強(qiáng)制實(shí)行企業(yè)年金制度。⑦中小企業(yè)建立聯(lián)合的企業(yè)年金計(jì)劃。（梅瑞江，2006）5、企業(yè)年金方案設(shè)計(jì)（1）企業(yè)年金在在企業(yè)中有非常重要的作用，在制定時(shí)應(yīng)注意：①企業(yè)方

5、應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況，并考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和計(jì)劃的激勵(lì)效應(yīng)，結(jié)合自身薪酬水平定位策略，確定適宜的繳費(fèi)水平原則，保證職工在退休后能夠基本維持退休前的生活水平。②根據(jù)企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)需要，在設(shè)計(jì)企業(yè)年金時(shí)，實(shí)施差別對(duì)待、效率優(yōu)先的原則。吸引、留住和激勵(lì)核心人才，向骨干員工適當(dāng)傾斜。③完善企業(yè)人事制度和薪酬福利制度，滿(mǎn)足員工對(duì)職業(yè)福利多元化和個(gè)性化的需求，在有限的投入下提高員工忠誠(chéng)度，保證企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和凝聚力。（鄧鷗，2010）

6、（2）企業(yè)年金在企業(yè)中的建立是人力資源管理的重要內(nèi)容。應(yīng)遵循的原則有：①促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原則。通過(guò)建立企業(yè)年金方案，提高職工的養(yǎng)老待遇，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提高工作效率，促進(jìn)公司的發(fā)展。②兼顧出資人、企業(yè)和職工利益的原則。③保障性和激勵(lì)性相結(jié)合的原則。④效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。⑤減少投資風(fēng)險(xiǎn)的原則。⑥適時(shí)調(diào)整的原則。⑦堅(jiān)持民主協(xié)商的原則。（張明，2010；汪洋，2010；汪清胤，2010）6、企業(yè)年金投資運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)年金的投資原則.在

7、企業(yè)年金管理運(yùn)營(yíng)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，投資管理是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。一方面，企業(yè)年金資產(chǎn)必須實(shí)現(xiàn)保值和增值，以維護(hù)企業(yè)年金計(jì)劃受益人的利益，并擴(kuò)大計(jì)劃的吸引力；另一方面，它是員工未來(lái)的養(yǎng)老金，這一性質(zhì)又使它不可能以冒很大風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)去博取高收益，而是必須遵循三個(gè)基本原則：安全性，流動(dòng)性與收益性。企業(yè)年金在從事投資行為時(shí)要非常謹(jǐn)慎地選擇投資工具，并遵守風(fēng)險(xiǎn)分散與多元化投資的準(zhǔn)則，如此才能回避風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到資金積累的目的。優(yōu)化基金的投資組合，便于靈活的調(diào)