a公司基于員工穩(wěn)定性企業(yè)年金方案設(shè)計[文獻綜述]

1、畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻綜述題目：A公司基于員工穩(wěn)定性企業(yè)年金方案設(shè)計一、前言部分企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度，它是基本養(yǎng)老制度外有益的補充。近幾年來發(fā)展迅速，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利制度的重要組成部分。發(fā)展企業(yè)年金是現(xiàn)代社會發(fā)展多元化經(jīng)濟的重要部分，一個企業(yè)的做大做強必須要以人為本，發(fā)展企業(yè)年金就是一種以人為本的跨越發(fā)展的體現(xiàn)，發(fā)展企業(yè)年金不但為企業(yè)職工帶來了更多的福利，同時為更多相關(guān)企

2、業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇。企業(yè)年金在我國發(fā)展迅速，參加的企業(yè)越來越多，但是也面臨著很多問題。企業(yè)年金在社會保障體系中的作用日益受到各國政府的關(guān)注。在歐美等發(fā)發(fā)達國家，企業(yè)年金已經(jīng)成為人們退休收入的重要來源。正因為企業(yè)年金在社會保障體系中的地位不斷提高，對人們退休生活的影響日益加大，因此，如何保證企業(yè)年金制度順利運行，如何構(gòu)建一個完善的基金管理模式，確保計劃參加者的利益不受損害的問題成為人們關(guān)注的焦點。在企業(yè)年金管理運營的整個業(yè)務(wù)流程中，投

3、資管理是一個很重要的環(huán)節(jié)。一方面，企業(yè)年金資產(chǎn)必須實現(xiàn)保值和增值，以維護企業(yè)年金計劃受益人的利益，并擴大計劃的吸引力；另一方面，它是員工未來的養(yǎng)老金，這一性質(zhì)又使它不可能以冒很大風(fēng)險為代價去博取高收益。企業(yè)年金為了擴大投資范圍，提高投資收益，正進一步擴大投資渠道。但是企業(yè)年金是關(guān)系老百姓的退休生活保障，其運作狀況是關(guān)系國計民生的大事。由于市場的一些不確定因素，要求我們對企業(yè)年金投資時，必須對其風(fēng)險進行有效防范和管理，從而有效地保證企業(yè)年

4、金的安全運作。二、主題部分（一）國內(nèi)外學(xué)者對國內(nèi)企業(yè)年金制度的研究1、企業(yè)年金作用企業(yè)年金有利于提高員工整體保障水平及退休后的生活水平。（2）建立企業(yè)年金，享受稅收優(yōu)惠，有效節(jié)約經(jīng)營成本。（3）有利于形成激勵機制，立門檻比較高，流程麻煩。②國家稅收優(yōu)惠力度低，擴面存在問題。③缺乏法律保障，企業(yè)年金產(chǎn)權(quán)不清晰。④基金管理政策不到位。(岳云云，2009；代長珍，2009)4、企業(yè)年金發(fā)展對策（1）越來越多的企業(yè)參加企業(yè)年金制度的建設(shè)，但是諸

5、多制約因素影響企業(yè)年金發(fā)展，我們應(yīng)該客服這些困難，對企業(yè)年金要有理性的認識和科學(xué)的規(guī)劃。完善企業(yè)年金制度的對策和建議有:①完善我國與企業(yè)年金相關(guān)的法律法規(guī)，加大國家稅收政策的優(yōu)惠力度。②加強政府部門間此方面的協(xié)調(diào)和管理。③加大企業(yè)年金的宣傳力度，克服雇主和員工的短視心理。(岳云云，2009；代長珍，2009)（2）我國目前企業(yè)年金發(fā)展緩慢，對企業(yè)年金制度的幾點設(shè)想，①明確發(fā)展企業(yè)年金的企業(yè)的基本條件。②壓縮企業(yè)基本養(yǎng)老保險比例。③運用稅

6、收優(yōu)惠政策積極扶持企業(yè)年金制度發(fā)展。④優(yōu)化企業(yè)年金的管理運營。⑤通過立法規(guī)范企業(yè)年金制度。⑥對符合條件的企業(yè)可強制實行企業(yè)年金制度。⑦中小企業(yè)建立聯(lián)合的企業(yè)年金計劃。（梅瑞江，2006）5、企業(yè)年金方案設(shè)計（1）企業(yè)年金在在企業(yè)中有非常重要的作用，在制定時應(yīng)注意：①企業(yè)方應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營狀況，并考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和計劃的激勵效應(yīng)，結(jié)合自身薪酬水平定位策略，確定適宜的繳費水平原則，保證職工在退休后能夠基本維持退休前的生活水平。②根據(jù)企業(yè)的人

7、力資源管理戰(zhàn)略目標需要，在設(shè)計企業(yè)年金時，實施差別對待、效率優(yōu)先的原則。吸引、留住和激勵核心人才，向骨干員工適當傾斜。③完善企業(yè)人事制度和薪酬福利制度，滿足員工對職業(yè)福利多元化和個性化的需求，在有限的投入下提高員工忠誠度，保證企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定和凝聚力。（鄧鷗，2010）（2）企業(yè)年金在企業(yè)中的建立是人力資源管理的重要內(nèi)容。應(yīng)遵循的原則有：①促進企業(yè)發(fā)展的原則。通過建立企業(yè)年金方案，提高職工的養(yǎng)老待遇，調(diào)動職工的工作積極性，提高工作效率