義博會品牌建設(shè)的對策研究[開題報(bào)告]

1、0本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告會展經(jīng)濟(jì)與管理義博會品牌建設(shè)的對策研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)在2008年中國會展業(yè)發(fā)展報(bào)告中明確指出：展會品牌化是中國會展業(yè)從初級階段走向高級階段，從粗放型經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志。今后會展業(yè)的發(fā)展或者說競爭焦點(diǎn)，必將由展覽會的數(shù)量或者規(guī)模向品牌競爭轉(zhuǎn)移。因此我國會展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)前應(yīng)以會展品牌建設(shè)為戰(zhàn)略目標(biāo)?！捌放苹笔侵袊鴷箻I(yè)發(fā)展的必由之路，在競爭的三級階段（價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭、品牌競

2、爭）中，品牌競爭處在最高級階段，是競爭“白熱化”的產(chǎn)物?，F(xiàn)代會展的市場份額越來越向最有價(jià)值的品牌會展集中品牌會展已成為會展競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要源泉。根據(jù)2009年義博會參展商的區(qū)域分布比例情況，來自浙江省內(nèi)的參展商尤其以義烏本地參展商占據(jù)了最大比例，達(dá)到71.6%，境外參展商占7.5%，可見義博會的品牌影響力在省內(nèi)較成功，但沒有吸引更多的省外和境外參展商，義博會的品牌建設(shè)并不完善，其品牌影響力和品牌知名度都相對欠缺。因此，在總結(jié)目前義博會

3、品牌建設(shè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，對義博會品牌建設(shè)進(jìn)行深入的探索和研究，分析義博會品牌建設(shè)過程中存在的問題和不足，并針對現(xiàn)有不足和問題，提出改進(jìn)對策，以實(shí)現(xiàn)有效的品牌建設(shè)。通過合理科學(xué)的品牌建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)義博會的品牌差異化，擴(kuò)大市場占有率，提高義博會的國際競爭力，增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)聯(lián)動性；并借助品牌建設(shè)，吸引更多省外和境外參展商，提高參展商和觀眾對義博會的信任度和忠誠度，獲得高回報(bào)的經(jīng)濟(jì)和社會效益；并最終將義博會“做大、做精、做?！保怪百Q(mào)易型、國際性、專

4、業(yè)化”的國際品牌展會發(fā)展，擴(kuò)大義博會在國際上的影響力。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀：國外研究現(xiàn)狀：MoeReid（2008）認(rèn)為：作為一種有關(guān)產(chǎn)品來源與質(zhì)量的提示信息，品牌有著極為久遠(yuǎn)的發(fā)展史，品牌的產(chǎn)生幾乎同步于人類文明的出現(xiàn)，2乏層次感，不能輸出持續(xù)價(jià)值；(3)品牌塑造的過程中傳播對象彌散化傳播手段單一化；(4)會展實(shí)態(tài)和傳播形象差異過大”。張燕（2009）《浙江省會展企業(yè)建設(shè)會展品牌的策略探索》對浙江省會展品牌建設(shè)提出了幾點(diǎn)建議

5、“建議政府加快落實(shí)展館建設(shè)，特別是中大型展館的建設(shè)，提高展館的配套設(shè)施和各項(xiàng)服務(wù)；積極加入國際展覽聯(lián)盟，展覽公司國際化；加大會展專業(yè)人員的培訓(xùn)，構(gòu)筑會展業(yè)人才高地；加快出臺浙江省會展業(yè)的管理?xiàng)l件，完善相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對展覽市場的監(jiān)管”。王曉（2010）《提升義博會競爭力路徑分析》中提到“義烏會展業(yè)要取得可持續(xù)發(fā)展，必須不斷強(qiáng)化國際會展品牌意識。品牌是會展業(yè)發(fā)展的靈魂，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。要增強(qiáng)義烏會展業(yè)在國內(nèi)、國際的競爭力，實(shí)施品

6、牌化是必由之路。要把義博會打造成具有義烏特色的國際會展品牌”。3.參考文獻(xiàn)[1]劉麗君.中國會展品牌問題研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)2007—10.[2]劉傳宏.關(guān)于中國展會品牌建立的問題思考[J].上海工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)2004—01.[3]譚宏田書芹.試論品牌會展塑造的三層面方法[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)2008—08.[4]張燕.浙江省會展企業(yè)建設(shè)會展品牌的策略探索.[Z].浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文2009.[5]孫瑋琳.義博會發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].北

7、方經(jīng)濟(jì)2008(05).[6]鐘穎.基于品牌展會評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的展會品牌戰(zhàn)略管理思考[J].商場現(xiàn)代化2007(22).[7]劉輝張芙蓉.再論義烏會展業(yè)發(fā)展過程中的問題及其對策[J].蘭州工業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)2010—02.[8]陳心德吳忠湯世強(qiáng).品牌會展的塑造和經(jīng)營[C].2007.[9]陳玲.打造會展品牌的策略思考[J].商場現(xiàn)代化2009(15).[10]俞華.中國展覽會品牌建設(shè)策略研究[J].中國會展經(jīng)濟(jì)研究會學(xué)術(shù)年會2008.[11

8、]王曉.提升義博會競爭力路徑分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)2010(05).[12]凱文萊恩凱勒.戰(zhàn)略品牌管理[M].中國人民大學(xué)出版社2006.[13]弗朗西斯凱利三世巴里西爾弗斯坦.搶跑品牌[M].中國人民大學(xué)出版社2007.[14]Rajagopal.BrManagement:StrategyMeasurementyieldAnalysisNewYkNovaSciencePublisher2007.[15]PaulF.NunesSusanA

9、.PiotroskiLayLimTeoR.MichaelMatheis.SevenlessonsfbuildingawinningbrinChina[J].Strategy&Leadership2010.[16]VictDanciu.PerfmantBrManagementContributiontotheCompanySuccessonInternationalMarket[J].TheeticalAppliedEconomics20