上海家化（集團）戰(zhàn)略聯盟研究.pdf

1、內容摘要卜海家化(集團)是我國最早的民族化妝品企業(yè)，走過了100多年的輝煌發(fā)展歷程，尤其在經歷了最近20年的高速發(fā)展期，己成長為全國知名的大型多元化企業(yè)集團。戰(zhàn)略聯盟作為一種新的競爭戰(zhàn)略和組織創(chuàng)新形式，有助于家化實現下一步的戰(zhàn)略性成長目標。本研究考察了戰(zhàn)略聯盟的理論，根據上海家化(集團)的戰(zhàn)略目標和資源條件，提出了卜海家化(集團)發(fā)展戰(zhàn)略聯盟的基本思路和方法。本研究報告提出了以下五方面的結論:一、從資源和和能力理論、價值鏈理論、新經濟社

2、會學理論、交易費用理論、產業(yè)組織理論和博弈論等理論角度，闡釋了戰(zhàn)略聯盟作為一種有效的競爭戰(zhàn)略和組織形式的必然性。二、根據上海家化(集團)的戰(zhàn)略目標及資源和條件，結合己有的合作競爭實踐，認為上海家化(集團)發(fā)展戰(zhàn)略聯盟極為必要。三、上海家化(集團)戰(zhàn)略聯盟的組建應包括確定戰(zhàn)略聯盟、選擇聯盟形式、選擇聯盟伙伴和重組聯盟價值鏈等四個步驟。四、家化完成戰(zhàn)略聯盟后，應在六個方面進行管理:管理聯盟資源、加強聯系和相互信任、建立控制機制、樹立聯盟內的

3、競爭策略、聯盟的組織管理、聯盟的評價和調整機制。五、家化應構建學習型的知識戰(zhàn)略聯盟，而這需要家化建設學習型的組織文化，成為學習型組織。關鍵詞:戰(zhàn)略聯盟，戰(zhàn)略，組織，資源，價值鏈，博弈論，知識1緒論上海家化(集團)走過了100多年的輝煌發(fā)展歷程，尤其是在最近20年的高速發(fā)展期，規(guī)模迅速擴展，并經歷了質的飛躍，上海家化(集團)目前己經成為頗具成長性的全國知名企業(yè)集團。在競爭日益國際化的時代背景下，家化如何實現下一步的戰(zhàn)略性成長目標，是擺在每

4、一個家化人，尤其是高層管理人員面前的一個課題。而目前國際上盛行的競爭戰(zhàn)略和組織創(chuàng)新形式—戰(zhàn)略聯盟給家化帶來了一些戰(zhàn)略新思維。1.11.1.1研究背景上海家化(集團)的基本情況與發(fā)展歷程上海家化(集團)是隸屬于上海輕工控股集團的大型國有獨資企業(yè)，被上海市列為54個重點扶持發(fā)展的企業(yè)之一，同時也是原國家經貿委500家重點發(fā)展的大集團之一。目前擁有18個全資、控股和參股的二級公司，其中上海家化聯合股份有限公司是上海證券交易所掛牌交易的上市公司

5、，股票代碼600315。集團總資產逾40億元，涉足化妝品、醫(yī)藥、精細化工、房地產、旅游休閑、教育等多個產業(yè)。2003年主營業(yè)務收入35.13億元，產品銷售收入30.8億元，出u創(chuàng)匯1863萬美元。上海家化(集團)的前身可追溯到1898年成立的香港廣生行有限公司，這是中國最早的民族化妝品企業(yè)。1904年，廣生行生產的“雙妹”產品獲美國巴拿馬國際博覽會金獎。1930年，廣生行在上海建廠。1941年，上海成立了明星香水肥皂制造有限公司，其生產