L集團(tuán)專來化戰(zhàn)略研究.pdf

1、世界金融危機(jī)席卷過后,在全球經(jīng)濟(jì)一片陰霾之氣下,中國(guó)動(dòng)力成為不折不扣的世界引擎,越來越多的跨國(guó)企業(yè)將中國(guó)市場(chǎng)置于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新飛越的戰(zhàn)略地位。本土市場(chǎng)上,經(jīng)歷“涅磐之劫”危機(jī)后,期待重生,渴望戰(zhàn)略發(fā)展蛻變的中國(guó)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存,如果不在核心領(lǐng)域做精、做強(qiáng),就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)廝殺中最終落敗。然而,國(guó)內(nèi)對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略的研究結(jié)果大多局限于應(yīng)用專業(yè)化戰(zhàn)略方面的建議,戰(zhàn)略體系實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)方面的研究幾乎空白。L集團(tuán),同樣經(jīng)歷著高速發(fā)展階段,面臨以戰(zhàn)略科學(xué)

2、管理取代家族式經(jīng)驗(yàn)管理,急需量身打造專屬戰(zhàn)略體系,集結(jié)組織力量共同奮斗,塑造利郎百年品牌的特殊時(shí)期。因此,利郎愿意,并希望將本企的研究嘗試與其它民族企業(yè)、學(xué)術(shù)界分享、交流,攜手共創(chuàng)未來。
　　 鑒于此,本文從專業(yè)化戰(zhàn)略研究方面入手,從中外理論研究中堅(jiān)定中小企業(yè)走專業(yè)化道路,強(qiáng)化核心能力的決心；并從國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)中找出精準(zhǔn)定位品牌形象,堅(jiān)持專業(yè)化,嚴(yán)控渠道等關(guān)鍵成功要素；接著,將L集團(tuán)作為典型案例,在理論與標(biāo)桿的啟示下,

3、以平衡計(jì)分卡(BSC)+戰(zhàn)略地圖的戰(zhàn)略工具組合為框架,輔以PEST,SWOT等其它分析工具,在綜合分析L集團(tuán)的戰(zhàn)略環(huán)境的基礎(chǔ)上,搭建以成為中國(guó)的Giorgio Armani為集團(tuán)愿景的戰(zhàn)略圣殿,勾畫以提高股東權(quán)益率、為更多顧客提供簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單的價(jià)值體驗(yàn),提升流程效率,實(shí)現(xiàn)員工勞動(dòng)價(jià)值最大化為四層級(jí)分目標(biāo)的戰(zhàn)略地圖,并設(shè)計(jì)相應(yīng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與關(guān)鍵舉措。最后圍繞品牌、創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管控提出戰(zhàn)略舉措建議,為L(zhǎng)集團(tuán)建立從戰(zhàn)略方案到戰(zhàn)略行動(dòng)方案的整套