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文檔簡介
1、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團有限公司(以下簡稱青鋁集團)是國有大型電解鋁冶煉企業(yè),該企業(yè)地處西北,是有著四十多年歷史的國有老廠。由于目前國內鋁工業(yè)令人堪憂的現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的偏差,使青鋁集團的發(fā)展甚至生存遇到了很大的困難,如何在激烈的市場競爭中走出困境,如何處理好資金、技術、管理等一系列問題,日益成為企業(yè)必須面對的問題。 為了研究青鋁集團目前所面臨困境的根源,尋求企業(yè)良性發(fā)展的措施,本文著重分析了國內鋁行業(yè)現(xiàn)階段存在的一些突出問題,并且
2、以SWOT矩陣為工具,分析了青鋁集團的內部、外部環(huán)境狀況。通過與國外鋁工業(yè)先進經驗的比較,運用戰(zhàn)略聯(lián)盟相關的理論知識及戰(zhàn)略聯(lián)盟在現(xiàn)代企業(yè)的成功實踐經驗,提出了青鋁集團實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的可行性和必要性。 本文還以資源共享、優(yōu)勢互補、規(guī)避風險并提升競爭力等戰(zhàn)略聯(lián)盟本質為依據,制定了青鋁集團聯(lián)盟方案。從青鋁集團聯(lián)盟的內因、外因分析中,確立了其聯(lián)盟形式及具體實施辦法。通過國內外戰(zhàn)略聯(lián)盟的實踐經驗,結合青鋁集團的自身特點,對戰(zhàn)略聯(lián)盟可能出現(xiàn)的
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