海寧雪峰化纖有限公司人員招聘的問題及對(duì)策研究【開題報(bào)告】

1、0畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告工商管理海寧雪峰化纖有限公司人員招聘的問題及對(duì)策研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)，說到底已經(jīng)是人才的竟?fàn)?，人力資源的開發(fā)與管理己成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。其中如何建立科學(xué)、高效、系統(tǒng)、規(guī)范的人才招聘制度，最大限度的發(fā)揮人力資源的整體效能己經(jīng)成為管理學(xué)界墾待研究解決的重要問題之一。近些年來，海寧當(dāng)?shù)氐闹行∶駹I企業(yè)飛速發(fā)展。但與當(dāng)?shù)氐拇笮兔駹I企業(yè)、國營企業(yè)、外資企業(yè)相比，這些企業(yè)在資金和政策支

2、撐方面沒有明顯的優(yōu)勢(shì)，家族式管理制度嚴(yán)重阻礙人力資源管理的科學(xué)化，更需要?jiǎng)?wù)實(shí)人力資源基礎(chǔ)，通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理來應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)發(fā)展。本研究主要是針對(duì)海寧雪峰化纖有限公司，主要宗旨在于分析該公司人才招聘失效的原因，系統(tǒng)性地探討具有可操作性的思路和對(duì)策。該公司現(xiàn)今面臨著兩大挑戰(zhàn)：1.外部環(huán)境：日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2.內(nèi)部環(huán)境：“招不到合適人才”的現(xiàn)狀。而人才卻是企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，更是該公司最寶貴的財(cái)富！人才招聘是一個(gè)企業(yè)

3、補(bǔ)充新鮮血液的主要渠道，也是獲取優(yōu)秀人才、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法。所以，人才招聘的成敗直接決定著該公司的人力資源輸入的質(zhì)量，決定著該公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。因此，分析該公司人才招聘失效的原因，系統(tǒng)性地探討具有可操作性的思路和對(duì)策已成為一個(gè)非常具有現(xiàn)實(shí)意義的課題了。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.1國外研究國外研究領(lǐng)域關(guān)于企業(yè)人才招聘研究始于20世紀(jì)70年代。到目前為止，己經(jīng)形成了不同的研究路線。著名美國學(xué)者GegerrMilkoviCh（1

4、978）所著的《人力資源管理》中對(duì)人才招聘進(jìn)行了定義:招聘是確認(rèn)和吸引大量候選者的過程，從中挑選可接受雇傭要求的人。之后，許多學(xué)者對(duì)該領(lǐng)域的理論進(jìn)行延伸和引用，從而使該領(lǐng)域快速發(fā)展起來。JosephM.putti(2000)等認(rèn)為，招聘就是依據(jù)人力資源開發(fā)計(jì)劃和預(yù)測(cè)的有效性，發(fā)現(xiàn)潛在人才，并根據(jù)短期和長期的需要來預(yù)期職務(wù)空缺和新的用人機(jī)會(huì)，制定、確定有關(guān)政策，以規(guī)劃和滿足未來需要的過程。該研究認(rèn)為2通過這項(xiàng)工作，為特定的崗位配置符合一定

5、要求的工作人員，能否將符合企業(yè)各項(xiàng)工作要求且有興趣致力于本企業(yè)工作的人員吸引到組織中來，是企業(yè)人力資源管理持續(xù)有效進(jìn)行的根本所在。該研究從企業(yè)人力資源管理持續(xù)性有效性的角度論述了招聘工作的重要性。李明（2005）認(rèn)為招聘工作的目標(biāo)是企業(yè)找到了想要的員工。應(yīng)聘人員找到了理想的崗位，人與事兩者匹配的過程。該研究引進(jìn)了人崗匹配理論。尉文波（2008）認(rèn)為招聘是人力資源管理的第一步，招聘效果的好壞廈招聘工作的效率直接關(guān)系到組織各級(jí)人員的質(zhì)量和組

6、織各項(xiàng)工作的順利開展，直接影響到公司發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的人力資潭部門應(yīng)在工作中不斷改進(jìn)、提高招聘方式方法，努力選出最適合企業(yè)的人才，提高招聘的效用和人才引進(jìn)效率。該研究講述了招聘是人力資源管理的基礎(chǔ)，要通過提高招聘方式等方法提高招聘效率，以促進(jìn)企業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)。李柯楠（2008）認(rèn)為在招聘過程中應(yīng)當(dāng)特別注意細(xì)節(jié)性問題，并適當(dāng)掌握和具體運(yùn)用科學(xué)的招聘面試原則是非常重要的。該研究認(rèn)為招聘面試過程中應(yīng)當(dāng)注意細(xì)節(jié)性問題。覃艷華（

7、2009）認(rèn)為招聘才是人力資源活動(dòng)的核心。要想成功地進(jìn)行人才選聘，需要企業(yè)高層管理和人力資源部門充分重視招聘工作，以及科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法，才能推動(dòng)整個(gè)企業(yè)人力資源管理工作和整個(gè)企業(yè)的發(fā)展?。該研究著重強(qiáng)調(diào)了招聘工作的重要性。秦?zé)槪?009）認(rèn)為要達(dá)到人才的最優(yōu)配置，做到“合適的人在合適的位置上”這一終極目標(biāo)，并排除傳統(tǒng)人才招聘中的主觀因素過多、招聘隨機(jī)性大，科學(xué)化程度不高的缺點(diǎn)，人才招聘決策支持系統(tǒng)的研制開發(fā)就顯得十分必要?。該研究認(rèn)為

8、人才招聘決策支持系統(tǒng)的開發(fā)對(duì)招聘工作是十分必要的。田晶（2009）認(rèn)為“千里馬常有，而伯樂不常有”。人才招聘工作在企業(yè)人力資源管理過程中的作用好比“伯樂”，它是按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源要求把優(yōu)秀、合適的人員招聘進(jìn)企業(yè)，安置在合適的崗位并讓其安心工作，是企業(yè)在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中成敗的關(guān)鍵所在。該研究認(rèn)為合理配置人才是招聘活動(dòng)的成本因素。文偉（2009）認(rèn)為針對(duì)目前企業(yè)人力資源招聘存在誤區(qū)之現(xiàn)狀企業(yè)應(yīng)建立起有效的人力資源招聘體系，來適應(yīng)社會(huì)