濟南化纖新材料有限公司中基層管理人員開發(fā)研究.pdf

1、人力資源開發(fā)最重要的現(xiàn)實意義在于使企業(yè)能及時適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，在目前市場競爭異常激烈的情況下，企業(yè)等組織的人力資源開發(fā)管理的優(yōu)劣，在其生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著決定性的影響，甚至直接關(guān)系到其成敗，對此人們已形成共識。中外學(xué)者對該問題進行了大量卓有成效的研究。本文對學(xué)者的研究成果進行了歸納，提出了本文的觀點，界定了研究對象，并以濟南化纖新材料有限公司為研究對象進行研究，通過研究，試圖發(fā)現(xiàn)企業(yè)中基層管理人員開發(fā)中存在的問題，探索問題產(chǎn)生的原因，并

2、提出解決的對策與建議，以幫助企業(yè)提高管理水平，提升其核心競爭力。 本文在參考中外學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，綜合運用文獻法、訪談法、問卷調(diào)查法和經(jīng)驗總結(jié)法等研究方法，對濟南化纖新材料有限公司中基層管理人員開發(fā)過程中存在的問題進行了剖析和研究，通過對歷史經(jīng)驗的總結(jié)，訪談情況的歸納，實地調(diào)查及問卷的分析，發(fā)現(xiàn)該公司在中基層管理人員開發(fā)中存在著人力資源戰(zhàn)略不到位，組織機構(gòu)設(shè)置不合理，職能混亂；使用單一的培訓(xùn)方式進行人力資源開發(fā)，未根據(jù)不同對

3、象、不同開發(fā)需求，有針對性地調(diào)整開發(fā)的內(nèi)容和形式；在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)流程不完整，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性，培訓(xùn)效果不理想；同時分析探討了存在這些問題的主觀認識上的原因和客觀條件的局限。 本著發(fā)現(xiàn)問題解決問題的原則，本文提供了以下方法，即：通過更新觀念，提升相關(guān)人員素質(zhì)，理順組織機構(gòu)來提高人力資源開發(fā)工作的地位；做好培訓(xùn)需求分析和效果評估，完善培訓(xùn)流程，以使培訓(xùn)具有針對性，提高培訓(xùn)效果；在解決以上問題的基礎(chǔ)上，通過建立工作調(diào)整系統(tǒng)、職業(yè)

4、發(fā)展管理系統(tǒng)、自我開發(fā)系統(tǒng)來豐富完善其人力資源開發(fā)工作，為保證該系統(tǒng)的正常健康運行，同時建立完善了其它配套體系，如選拔任用人才體系、績效考評體系等，并倡導(dǎo)積極開展企業(yè)文化建設(shè)。 針對化纖公司的人力資源開發(fā)工作，本文提出了系統(tǒng)化的解決方案，即從理順組織機構(gòu)到建立相互關(guān)聯(lián)的開發(fā)體系，并且為各體系設(shè)計了有針對性的具體可行的實施方案，在此基礎(chǔ)上設(shè)計了該公司人力資源開發(fā)系統(tǒng)模型，詣在能夠為化纖公司的人力資源開發(fā)工作提供有益的借鑒。本文在設(shè)