應用VMI減緩供應鏈中的長鞭效應問題分析.pdf

1、上世紀90年代開始，供應鏈管理研究不斷升溫，成為學術界和企業(yè)界關注的熱點。有效的供應鏈管理可以有效的幫助企業(yè)迎接市場需求不確定和技術迅速革新帶來的挑戰(zhàn)，充分挖掘自身的潛力，構筑企業(yè)的核心競爭力。隨著供應鏈管理的不斷深入發(fā)展，供應鏈本身所固有的“長鞭效應”(BullwhipEffect)的負面影響不斷凸顯，“長鞭效應”是指供應鏈末端的需求變異隨著需求信息向供應鏈上游傳遞的過程中會被逐級放大，亦即供應鏈上游企業(yè)所面對的訂單變異遠大于實際終端

2、的需求變異的現(xiàn)象?！伴L鞭效應”導致供應鏈系統(tǒng)的運作失調(diào)，庫存過多，同時也導致供應鏈對于顧客需求反應遲鈍，成本攀升，客戶服務水平下降[1]。因此，若能有效地減緩供應鏈中的長鞭效應，可增加企業(yè)10-30﹪的獲利能力[2]，所以分析長鞭效應的成因和研究應對策略，是提升供應鏈效率的關鍵所在。 本文闡述了長鞭效應及其對供應鏈經(jīng)營業(yè)績的影響；長鞭效應的成因及其分析模型。通過分析發(fā)現(xiàn)需求信息共享是減緩長鞭效應的重要途徑，但是要真正實現(xiàn)供應鏈上

3、各節(jié)點企業(yè)的需求信息共享卻是十分困難的。因此，本文引入供應商管理庫存(VenderManagementInventory，VMI)理念，定量分析了VMI在緩解長鞭效應中的價值，研究了VMI實行過程中的戰(zhàn)略伙伴關系的建立以及實施VMI的戰(zhàn)略伙伴協(xié)議的制定問題，在此基礎上建立了基于Internet/Intranet的VMI模型，以此實現(xiàn)供應鏈上企業(yè)間的需求信息共享，從而有效地減緩長鞭效應。最后，本文研究了我國目前供應鏈管理中VMI應用的現(xiàn)狀