供應(yīng)鏈管理中的長鞭效應(yīng)研究.pdf

1、本文的研究采用定性與定量相結(jié)合的方法，綜合運用了管理學、經(jīng)濟學、運籌學和數(shù)理統(tǒng)計的相關(guān)理論，研究的主要內(nèi)容如下：首先，對長鞭效應(yīng)從外在特征到負面影響作了逐層深入的定性分析,指出長鞭效應(yīng)嚴重影響著供應(yīng)鏈管理的運作績效，表現(xiàn)在夸大庫存投入、降低顧客服務(wù)質(zhì)量、增加運輸成本等方面。為避免或減少長鞭效應(yīng)的發(fā)生，就要由現(xiàn)象到本質(zhì)地找到促發(fā)長鞭效應(yīng)的根本原因。其次，在綜合分析長鞭效應(yīng)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出現(xiàn)有文獻在解釋長鞭效應(yīng)現(xiàn)象中導致系統(tǒng)不穩(wěn)定

2、的因素時存在缺陷，提出供應(yīng)鏈本身系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的動態(tài)性及復(fù)雜性以及由此決定的供應(yīng)鏈成員企業(yè)的不確定性行為才是長鞭效應(yīng)的內(nèi)在起因，并進一步應(yīng)用多級庫存控制系統(tǒng)模型詳細論證了各相關(guān)因素如何對長鞭效應(yīng)產(chǎn)生影響。針對長鞭效應(yīng)的起因，本文分別從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的角度提出了解決對策。運用壓縮、同步、整合等方式重新構(gòu)造供應(yīng)鏈流程；使用信息技術(shù)改變信息傳遞模式；核心企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略重要性、價值潛力、潛在優(yōu)勢三個方面與關(guān)聯(lián)企業(yè)建立不同層次的合作伙伴關(guān)系以改善供應(yīng)鏈信息