我國國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制的設(shè)計.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)育和完善,以及國有企業(yè)改革的不斷深化,企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)及工作效能對企業(yè)經(jīng)營的成敗和企業(yè)發(fā)展,均有著至關(guān)重要的作用,因此,國企如何建立經(jīng)營者激勵約束機制,如何在企業(yè)內(nèi)部建立公正的收入分配機制等問題就顯得尤為重要。年薪制是經(jīng)營者收入分配制度的具體表現(xiàn)形式,也是西方發(fā)達國家企業(yè)普遍采用的報酬激勵制度。我國自1992年上海市率先開始年薪制試點以來,至今進行試點的國有企業(yè)已達萬余家。但各地年薪制試行辦法較為混亂,存

2、在較多問題,如實施對象不明確:報酬結(jié)構(gòu)和水平不合理;考核指標(biāo)不科學(xué)等,客觀上制約了年薪制的激勵約束作用。因此,從長遠制度設(shè)計考慮,有必要對方案中上述問題進行研究和探討,以期促進年薪制試點工作的不斷完善。本文以國企改革為背景,在對委托代理理論和人力資本理論分析的基礎(chǔ)上,通過國企經(jīng)營者年薪制典型方案的比較分析,概括出其中的問題,說明完善國企經(jīng)營者年薪制的必要性和緊迫性。同時,通過借鑒西方企業(yè)經(jīng)營者年薪制的實踐經(jīng)驗,采用定性和定量(數(shù)學(xué)模型)