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1、自二十世紀(jì)六十年代以來,隨著社會經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,各國都在努力提高自身的綜合能力,以求在全球性的競爭中獲勝.在這一進(jìn)程中,現(xiàn)代化企業(yè)不斷建立,大型項目層出不窮,項目構(gòu)成了社會生活中的基本單元.項目建設(shè)的成敗決定了一個企業(yè)、地區(qū)乃至于國家的發(fā)展速度和綜合國力.隨著項目規(guī)模的日趨擴(kuò)大及技術(shù)工藝復(fù)雜程度的日益提高,專業(yè)化分工的愈加精細(xì),投資者對項目質(zhì)量、工期、投資效益等方面的要求也越來越高.因此,項目的管理已經(jīng)成為決定項目生命力的關(guān)鍵
2、.隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢越來越近,加入WTO所帶來的沖擊,以及國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國更需要以管理立國,向管理求生存要發(fā)展.近幾年來國家和社會越來越重視對項目管理的研究,一切都是項目,一切也將成為項目已經(jīng)成為共識.在眾多的項目管理問題中,利益相關(guān)者間的沖突又表現(xiàn)得越來越明顯,直接影響了工程項目的質(zhì)量、工期、安全和各利益相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益.石化建設(shè)項目由于自由投資較大、技術(shù)復(fù)雜,存在數(shù)量較大的利益相關(guān)者,沖突也在社會較大的范圍內(nèi)存在.分析和研究
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