清州宏大制藥集團(tuán)并購變革管理的案例研究.pdf

1、本文是對清州宏大制藥集團(tuán)股份有限公司并購變革管理的研究。在介紹了中國醫(yī)藥行業(yè)背景，研究該企業(yè)并購變革的意義和目的基礎(chǔ)之上，闡述了企業(yè)并購變革管理的基本理論，以及清州宏大制藥集團(tuán)股份有限公司并購變革前后的實(shí)際情況；論文介紹了案例企業(yè)并購變革的起因、并購變革的程序、并購變革的內(nèi)容以及并購變革的困難等問題，提出了新興的民營企業(yè)如何并購中小型國有企業(yè)，開展企業(yè)的并購變革管理等問題。本文主要是以一個制藥企業(yè)的并購變革管理的實(shí)際情況為依據(jù)進(jìn)行的案

2、例剖析，全文以案例企業(yè)發(fā)展的時(shí)間為順序，逐步開展分析和討論。通過客觀反映企業(yè)的并購變革過程，通過對其人力資源、市場營銷及管理團(tuán)隊(duì)等的變革剖析，從一個新視角，對實(shí)施“國退民進(jìn)”并購變革策略的企業(yè)，分析了它的變革管理工作。本文通過案例企業(yè)并購變革管理的研究，初步建立企業(yè)并購變革的變革時(shí)機(jī)、變革的程序、變革內(nèi)容設(shè)計(jì)以及并購變革困難的對策等并購變革的管理框架，提供了企業(yè)在并購變革管理中如何減少變革抵制現(xiàn)象和員工壓力的策略，以及提高企業(yè)變革能力