萬家寨引水項(xiàng)目兩層分離人力資源管理模式研究.pdf

1、該文從水電四局傳統(tǒng)人力資源管理模式在萬家寨引水項(xiàng)目的不適應(yīng)性出發(fā),分析了水電四局所采用的人力資源管理模式的弊端,介紹了萬家寨引水項(xiàng)目中在推行兩層分離人力資源管理模式后所取得的顯著效果和在實(shí)施后產(chǎn)生的問題,通過對(duì)這一國際上通行的項(xiàng)目人力資源管理模式在國內(nèi)項(xiàng)目中具體運(yùn)用的介紹,使得國內(nèi)企業(yè)對(duì)這一管理模式的運(yùn)作方式和具體管理方法有一定程度的了解.在萬家寨項(xiàng)目中推行兩層分離人力資源管理模式不僅取得了節(jié)約人工成本的明顯效果,而且還兼有促進(jìn)勞動(dòng)力資

2、源市場配置實(shí)現(xiàn)、保證企業(yè)公平競爭環(huán)境的實(shí)現(xiàn)、有利于水電施工企業(yè)打造核心競爭力的效果,這些使得目前采用這一管理模式的外國水電承包公司在國際建筑市場上獲得了比中國公司更有利的競爭地位.但是,這一管理模式在推行過程中也出現(xiàn)了一些問題,受勞動(dòng)力市場供求變化波動(dòng)而影響工程進(jìn)展是在實(shí)際運(yùn)用中遇到的一個(gè)比較大的問題.中國已經(jīng)加入了WTO,國內(nèi)的水電施工企業(yè)將不可避免地與國外水電承包公司在國內(nèi)和國際兩個(gè)市場上進(jìn)行競爭,為了能夠與國外水電承包公司進(jìn)行抗衡

3、,改革目前國內(nèi)水電施工企業(yè)的人力資源管理模式是必然的要求.兩層分離人力資源管理模式在中國水電施工企業(yè)中推行還存在著制度上和觀念上的障礙,因此應(yīng)結(jié)合水電企業(yè)的實(shí)際情況摸索出一套適合中國企業(yè)的人力資源管理模式.在建立健全社會(huì)保障制度的前提下,國內(nèi)水電施工企業(yè)可以分步驟分情況地推行勞動(dòng)人事制度和人員體制改革.在兩項(xiàng)改革完成的基礎(chǔ)之上再進(jìn)行專業(yè)管理公司與專業(yè)化的勞動(dòng)力中介公司相分離的工作.通過這一系列改革措施的實(shí)施,大型水電施工企業(yè)中大量的一線