高績效知識型團隊建設(shè)研究.pdf

1、當(dāng)今世界,持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新成為主題.塑造以知識型員工為主體的高績效團隊對企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中保持自身競爭優(yōu)勢和綜合競爭能力,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有舉足輕重的意義.該文立足于高績效的知識型團隊的建立和運作,以其所必備的基本要素和所需解決的問題為出發(fā)點,來探究如何塑造這樣的團隊.研究重點是從人力資源管理職能(成員甄選、績效考核、薪酬管理)的角度展開探討和研究.該文從塑造一支知識型團隊的首要條件——成員的甄選出發(fā),以管理心理學(xué)和團隊角

2、色理論為指導(dǎo),探討了團隊成員的識別和角色分配、團隊規(guī)模和工作匹配.下一章討論高效團隊的基本保證和支柱——目標(biāo)和規(guī)范的設(shè)立和實施、團隊精神建設(shè).第四章討論引導(dǎo)團隊高效率運作的指南針——團隊的領(lǐng)導(dǎo),即強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和權(quán)力運用,需要依靠領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來實現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo).接下來是全文的重點,如何解決好團隊中可能出現(xiàn)的"搭便車"問題,即知識型團隊的約束和激勵的統(tǒng)一體——績效評估和薪酬管理機制,提出了知識型團隊績效評估的兩種方法——平衡計分法和綜合計