戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的應(yīng)用.pdf

1、新世紀(jì)的經(jīng)營管理者們面臨著前所未有的商業(yè)挑戰(zhàn)和人才挑戰(zhàn),如何才能使自己的企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出?如何吸引人才、留住人才并激勵人才?如何保持企業(yè)利潤的合理積累和員工的有效激勵?該文站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度,提出了一套企業(yè)人力資源戰(zhàn)略性薪酬系統(tǒng)設(shè)計的整體解決方案,不僅是從人力資源專業(yè)人員的角度來看待薪酬分配問題,而是從企業(yè)經(jīng)營管理者的角度來設(shè)計薪酬分配體系;其根本目的就是要使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以真正實現(xiàn).該文從公司戰(zhàn)略層面來思考薪酬分配與戰(zhàn)

2、略目標(biāo)的內(nèi)存關(guān)系,從整體薪酬分配框架結(jié)構(gòu)來考慮各項分配制度的獨(dú)特作用和相互關(guān)系,再從技術(shù)層面上來有效設(shè)計各項分配制度,使制度能有效運(yùn)用.該文首先對戰(zhàn)略薪酬管理的內(nèi)涵、薪酬系統(tǒng)設(shè)計的依據(jù)進(jìn)行了闡述,進(jìn)而提出了戰(zhàn)略性薪酬系統(tǒng)設(shè)計的模型;然后結(jié)合LN房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況,進(jìn)行實證研究,通過企業(yè)人力資源問題診斷問卷、訪談、二手資料的收集診斷出企業(yè)薪酬管理上的問題以及相關(guān)的人力資源問題;最后,運(yùn)用了工作分析、崗位評估、薪酬調(diào)查、工資等級設(shè)計等技術(shù)

3、支持,將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為薪酬實踐,使得良好的理念和原則落實到操作層面,得以貫徹執(zhí)行.該文與其他同類文章相比較,具有以下明顯的特點(diǎn):1、從企業(yè)的戰(zhàn)略與核心價值觀出發(fā),建立薪酬分配的理念,先解決思想觀念,再談方法問題.2、用結(jié)構(gòu)化方法來設(shè)計工資、獎金等各種分配形式,充分考慮各項分配形式的個性作用和互動性,而不是孤立的去看待工資、獎金等的作用.3、從解決企業(yè)的實際問題出發(fā),提供具體可操作的方法,對企業(yè)有很大的實用性,而不是僅陳述概念和理論.該方