中小型民營企業(yè)的人力資源識別與開發(fā)研究.pdf

1、21世紀(jì)“最貴”的是人才，對于跨國大企業(yè)，由于其自身實力比較強，一方面可以通過完善的培訓(xùn)和教育來培養(yǎng)人才；另一方面可以通過高于市場水平的薪酬和富有吸引力的員工職業(yè)規(guī)劃來吸引外部的優(yōu)秀人才。然而，對于中國的中小型民營企業(yè)而言，上述的兩個方面都存在嚴(yán)重不足。但是，對于正處于企業(yè)發(fā)展期的他們而言，人力資源是否充足，直接影響到這些企業(yè)的發(fā)展未來。所以，人力資源管理對于中國的中小型民營企業(yè)而言，確實是一個“生死攸關(guān)”的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)實的問題是，中小

2、型民營企業(yè)如何通過高效的人力資源管理來提升人力資源的質(zhì)量，不管是學(xué)術(shù)界或者是中小型民營企業(yè)的管理者，都沒有一個比較好的方案；甚至對于什么樣的人力資源管理適用于中小型民營企業(yè)，都在摸索之中。
　　本論文首先對中小型民營企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀及問題點進(jìn)行分析，提出人力資源管理識別和開發(fā)對中小型民營企業(yè)的重要性。提出了綜合運用跨學(xué)科理論來分析企業(yè)管理問題。
　　以J公司為例子，系統(tǒng)的介紹和總結(jié)了如何進(jìn)行人力資源的識別和開發(fā)。提出了