中小型民營(yíng)企業(yè)的人力資源識(shí)別與開發(fā)研究.pdf

1、21世紀(jì)“最貴”的是人才，對(duì)于跨國(guó)大企業(yè)，由于其自身實(shí)力比較強(qiáng)，一方面可以通過完善的培訓(xùn)和教育來培養(yǎng)人才；另一方面可以通過高于市場(chǎng)水平的薪酬和富有吸引力的員工職業(yè)規(guī)劃來吸引外部的優(yōu)秀人才。然而，對(duì)于中國(guó)的中小型民營(yíng)企業(yè)而言，上述的兩個(gè)方面都存在嚴(yán)重不足。但是，對(duì)于正處于企業(yè)發(fā)展期的他們而言，人力資源是否充足，直接影響到這些企業(yè)的發(fā)展未來。所以，人力資源管理對(duì)于中國(guó)的中小型民營(yíng)企業(yè)而言，確實(shí)是一個(gè)“生死攸關(guān)”的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)實(shí)的問題是，中小

2、型民營(yíng)企業(yè)如何通過高效的人力資源管理來提升人力資源的質(zhì)量，不管是學(xué)術(shù)界或者是中小型民營(yíng)企業(yè)的管理者，都沒有一個(gè)比較好的方案；甚至對(duì)于什么樣的人力資源管理適用于中小型民營(yíng)企業(yè)，都在摸索之中。
　　本論文首先對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀及問題點(diǎn)進(jìn)行分析，提出人力資源管理識(shí)別和開發(fā)對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)的重要性。提出了綜合運(yùn)用跨學(xué)科理論來分析企業(yè)管理問題。
　　以J公司為例子，系統(tǒng)的介紹和總結(jié)了如何進(jìn)行人力資源的識(shí)別和開發(fā)。提出了