國內(nèi)中小企業(yè)實(shí)施ERP的一些關(guān)鍵問題研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化、競爭日益激烈的今天,特別是在加入WTO后,中國的企業(yè)要想在世界競爭中立于不敗之地,信息化建設(shè)是必不可少的條件之一.ERP通過改造企業(yè)的物流、資金流、信息流,從而使得企業(yè)在管理水平和生產(chǎn)能力上發(fā)生質(zhì)變,已經(jīng)被市場證明是較為成熟的信息化產(chǎn)品.目前越來越多的企業(yè)通過實(shí)施ERP,引入先進(jìn)管理理念,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外資源配置,達(dá)到走向信息化提高企業(yè)核心競爭力的目的.國內(nèi)中小企業(yè)以其靈活的經(jīng)營方式快速成長,在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重逐年增加.但與

2、中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所扮演角色不對稱的是,中小企業(yè)ERP實(shí)施率低,成功案例少,這勢必制約中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展.針對中小企業(yè)資金不充裕,企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)都處于快速成長期的特點(diǎn),該文通過對ERP.MRPⅡ的概念、組成、發(fā)展歷程的介紹,并具體分析了幾個(gè)具有代表性的ERP實(shí)施案例,提出循序漸進(jìn)的分步式實(shí)施策略、可度量的項(xiàng)目實(shí)施控制方案,降低ERP準(zhǔn)入門檻,提高項(xiàng)目實(shí)施成功率.該文分為以下幾個(gè)部分:引言--中國中小企業(yè)需要ERP第一章企業(yè)資源計(jì)劃(