棗莊電信的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東大學碩士學位論文棗莊電信的競爭戰(zhàn)略研究姓名：李玉華申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：陳志軍20040915山東大學碩士學位論文中文摘要隨著中國電 信的分拆與整合， 中國電 信運營業(yè)的競爭格局業(yè)己 形成。 各大運營商都在根據(jù)政策、 市場和技術(shù)、 經(jīng)濟環(huán)境的 變化， 制定企業(yè)的戰(zhàn)略目 標、 發(fā)展戰(zhàn) 略、 競 爭戰(zhàn) 略。 如何根 據(jù)企 業(yè)內(nèi) 部的 現(xiàn) 況 和外 部 環(huán) 境的 影響， 確 立切 實 可 行 的企業(yè)發(fā)展競爭戰(zhàn)略來實現(xiàn)公

2、司的戰(zhàn)略目 標，己 成為各個企業(yè)急待解決的首要問題。 特別是中國電 信集團的南、 北分營， 南北老電 信展開激烈的同 業(yè)競爭， 棗莊電 信作為電信市場的新進入者， 是北方電信的一部分， 棗莊電信可以 依托中國電信 在棗莊的7 0 % 的 骨干光纖資源， 真正以 市場為導向， 以 客戶為中 心， 以 效 益為目 標， 采用當 今世界上最先進的組網(wǎng)思想和組網(wǎng) 技術(shù)， 構(gòu)建具有市場競爭力的管理體制、 運營機制和市場拓展模式， 引領(lǐng)棗莊電 信市

3、場信息化發(fā)展的方向， 要做到這一點， 棗莊電 信就必須對竟爭環(huán)境進行認真地分析和研究，找準自 身定位，正確確立棗 莊電 信的發(fā)展戰(zhàn)略、 競爭戰(zhàn)略， 培養(yǎng)和鍛造公司的競爭優(yōu)勢和核心 竟爭力，邁好進入棗莊市場的第一步。論文首先對企業(yè)外部環(huán)境中的兩個重要方面: 行業(yè)( 行業(yè)與行業(yè)特性) 、 競爭環(huán)境( 行業(yè)的 競爭前景和本地目 前的 競爭形勢) 進行了 分析， 之后又分析了 棗莊電信企 業(yè)的優(yōu)勢、 弱勢、 機會和威脅( S W O T ) .

4、 在此基礎上， 明 確棗莊電 信的競爭戰(zhàn)略 就是差異 化競爭戰(zhàn)略， 要實 現(xiàn)差異化的 競爭戰(zhàn) 略， 就要 在企業(yè)內(nèi) 部 價 值鏈、 企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)鏈、 企業(yè)運行機制方面， 運用 “ 創(chuàng)新” 、 “ 合作” 、 “ 建立新機制” 的手段來實現(xiàn)公司的差異化.最后， 論文針對棗莊電 信的戰(zhàn)略實施、 戰(zhàn)略實踐分以下幾個方面進行了 詳盡的 描述. 運用創(chuàng)新， 打造企業(yè)內(nèi)部價值鏈， 創(chuàng)新方式首先是技術(shù)創(chuàng)新， 運用新技術(shù) 建設 有 差異化競爭力的 網(wǎng)