基于公司戰(zhàn)略價值的經(jīng)營者激勵體系研究.pdf

1、根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)理論，企業(yè)中存在多重委托代理關(guān)系，其中最典型的就是所有者和經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系。由于所有者和經(jīng)營者之間的目標取向不同、信息不對稱等原因，導(dǎo)致經(jīng)營者往往為了追求自身利益而以犧牲股東利益為代價。因此，就有必要建立一種有效的薪酬激勵機制，促使經(jīng)營者去選擇和實施可以增加股東價值的活動，從而降低代理成本。那么如何建立有效的薪酬激勵制度，如何根據(jù)經(jīng)營者為公司創(chuàng)造的價值大小來支付薪酬，一直是企業(yè)所有者和理論界非常關(guān)心的問題，也是我國企

2、業(yè)所有者對經(jīng)營者激勵的難點。 本文在堅持理論與實踐相結(jié)合，首先界定了經(jīng)營者業(yè)績評價和激勵機制的相關(guān)概念、二者之間的關(guān)系，以及經(jīng)營者業(yè)績評價和激勵機制研究的理論基礎(chǔ)。然后根據(jù)激勵機制的核心是要能調(diào)動和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，重點分析評價了目前主要的經(jīng)營者激勵模式，包括傳統(tǒng)模式(年度獎金與年薪制)和股權(quán)激勵模式，指出了這兩種激勵模式對經(jīng)營者所起的作用并不是十分顯著，有些還會產(chǎn)生新的不利影響。因此，本文從公司戰(zhàn)略績效的視角進行激勵

3、體系設(shè)計，從崗位薪酬、績效薪酬和福利津貼三部分來構(gòu)建新的經(jīng)營者激勵框架。其中，崗位薪酬的確立采取崗位價值評價模型，通過對經(jīng)營者崗位價值和個人價值的評估，最終可以確定經(jīng)營者的價值系數(shù)；績效薪酬的確立，主要根據(jù)EVA獎勵計劃，將平衡記分卡的財務(wù)指標(即EVA指標)和非財務(wù)指標(即關(guān)鍵績效指標)有效結(jié)合起來，從而實現(xiàn)公司價值創(chuàng)造與績效薪酬相掛鉤；而福利津貼主要是根據(jù)國家的相關(guān)政策執(zhí)行。在績效考核方面，本文主要是平衡記分卡為出發(fā)點，構(gòu)建了基于戰(zhàn)