三環(huán)股份經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)體系研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)制度中,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)問(wèn)題是解決代理人問(wèn)題的核心,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中帶有普遍性的問(wèn)題。湖北三環(huán)股份在快速發(fā)展的過(guò)程中,該公司經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)方面也暴露出了一些問(wèn)題。如何解決經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者之間的委托問(wèn)題,發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)家才能,促使經(jīng)營(yíng)者更好地為企業(yè)服務(wù)是不得不面對(duì)的問(wèn)題,而薪酬激勵(lì)體系是核心問(wèn)題所在,該文以湖北三環(huán)股份為案例研究,以經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)體系為視角,著重探討目前湖北三環(huán)股份經(jīng)營(yíng)者薪酬體系存在的不足,產(chǎn)生不足的因?yàn)橐约?/p>

2、相應(yīng)的薪酬體系設(shè)計(jì)具有重要意義。
　　 該文以三環(huán)股份公司為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)三環(huán)股份經(jīng)營(yíng)者薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行深入的調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)三環(huán)股份經(jīng)營(yíng)者現(xiàn)有薪酬體系中存在薪酬結(jié)構(gòu)不合理；薪酬標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)；考核機(jī)制不合理等問(wèn)題。在明確三環(huán)股份經(jīng)營(yíng)者薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)、原則的基礎(chǔ)上,重新設(shè)計(jì)了三環(huán)股份經(jīng)營(yíng)者薪酬體系,主要包含四個(gè)方面的內(nèi)容,即基礎(chǔ)激勵(lì)、短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)和保障激勵(lì),并根據(jù)公司具體情況給出了計(jì)算依據(jù)。最后,該文將設(shè)計(jì)出的三環(huán)股份經(jīng)營(yíng)者薪酬