國企經(jīng)營者薪酬激勵(lì)制度創(chuàng)新.pdf

1、隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和國有企業(yè)改革的推進(jìn),建立現(xiàn)代企業(yè)制度、激發(fā)企業(yè)活力成為中國國企的首要任務(wù).對此,直接駕馭企業(yè)的國企經(jīng)營者作用非常關(guān)鍵.薪酬制度是激勵(lì)制度的核心和重要組成部分.盡管目前中國已經(jīng)對部分國企經(jīng)營者開始了新的薪酬制度嘗試,但勿庸諱言,目前國企經(jīng)營者的薪酬激勵(lì)制度仍存在著激勵(lì)弱化、結(jié)構(gòu)缺陷、長期激勵(lì)缺乏等一系列問題.如何以科學(xué)合理的薪酬制度激發(fā)國企經(jīng)營者的創(chuàng)造性和進(jìn)取精神,已經(jīng)成為國企改革繼續(xù)深入所必須要解決的

2、一個(gè)迫切問題.該文從薪酬和激勵(lì)理論出發(fā),立足于中國國企經(jīng)營者薪酬制度的實(shí)際情況,借鑒國外企業(yè)經(jīng)營者的薪酬制度,就建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的、科學(xué)而有效的薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行了探討.文章對國企經(jīng)營者薪酬激勵(lì)制度的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了深入的分析,認(rèn)為應(yīng)針對不同的國企類型實(shí)施不同的經(jīng)營者薪酬激勵(lì)制度,即對國有獨(dú)資或國有控股的大中型企業(yè)經(jīng)營者收入實(shí)行年薪制,并提出了標(biāo)準(zhǔn)年薪制及其三種衍生模式,以分別適用于不同的國企和激勵(lì)目標(biāo)類型;對已完成現(xiàn)代公司制改造

3、的國有大中型企業(yè)特別是上市公司的經(jīng)營者,實(shí)行以股票期權(quán)激勵(lì)為主要內(nèi)容的薪酬制度,并在股票期權(quán)的適用對象、發(fā)放范圍、股票來源以及行權(quán)和股票受讓等方面提出了新的見解;對非上市國企經(jīng)營者實(shí)行以虛擬股票為主要內(nèi)容的薪酬制度,對虛擬股票的創(chuàng)新思路進(jìn)行了詳細(xì)論述.文中提出應(yīng)改變國企經(jīng)營者薪酬與職工收入直接掛鉤的辦法,認(rèn)為在確定經(jīng)營者的基本薪金時(shí)可以考慮以職工平均收入為標(biāo)準(zhǔn),但長期激勵(lì)主要應(yīng)依據(jù)經(jīng)營者的業(yè)績等主要激勵(lì)目標(biāo)來確定.同時(shí),要努力改變目前國